Bütçelenen işin maliyeti inşaat projelerinde iş paketleri için ayrılan fonların toplamıdır. BCWP, maliyetlerin proje bütçesi sınırları dahilinde olup olmadığını belirler. Kazanılan değer analizi, maliyet performans endeksi, performans performans endeksi ve maliyet ve zamanlama varyans oranları da dahil olmak üzere diğer maliyetle ilişkili oranları hesaplamak için de kullanır. Bir inşaat projesi planlarken, BCWP sizi hedefte ve bütçede tutmak için kullanılabilir.
Belirlenmiş bir son tarihe kadar tamamlamayı beklediğiniz tüm planlanmış inşaat maliyetlerinin toplamını ekleyerek, planlanan işin bütçelenen maliyetini hesaplayın. İşçilik maliyetlerinizi malzeme maliyetlerinize ekleyerek projenizin BCWS'sini belirleyin. Aşağıdaki örneği kullanın: Malzemeler için 8.000 dolarlık bir bütçeniz ve 80 saatlik çalışma için 20 dolarlık bir işgücü maliyetiniz varsa, formülünüz 8.000 $ + (20 x 80) = BCWS veya 9.600 ABD doları olacaktır.
Beklenmeyen hava koşullarından veya 80 saatlik saat yerine 50 saatlik fiili işçilik gibi diğer durumlardan kaynaklanan gecikmelere izin verin. Bu olduğunda, zamanlanmış ilerlemenizin daha düşük olmasını bekleyin; örneğin, yüzde 40 veya yüzde 60 indirim dışı. Planlanan iş miktarıyla yapılan iş miktarını karşılaştırarak zamanlama performans endeksini (SPI) tahmin edin.
Kazanılan değeri veya gerçekleştirilen bütçelenmiş iş maliyetini ortaya çıkarmak için planlanan bütçelenmiş iş maliyeti ile program performans endeksini çarpın. Yüzde 40 bir SPI ile BCWP, 40 precent x 9,600 ABD doları = 3,840 ABD doları olacaktır. 60 prömiyer SPI ile BCWP yüzde 60 x 9,600 ABD doları = 5,760 ABD Doları olacaktır.
İpuçları
-
Gerçekleştirilen işin maliyetini ve maliyet aşımlarının olup olmayacağını belirlemek için yapılan maliyet farkını bulmak için gerçekleştirilen bütçelenen iş maliyetini kullanın.
