Yönetim Kararları Nasıl Verilir? Karar vermek yöneticilerin seçenekleri analiz ederek fırsatlara ve tehditlere cevap vermesini sağlar. Yöneticiler daha sonra hedefler ve eylem kursları hakkında karar verme konusunda bilgiye sahiptir. Bazı kararlar rutindir ve yöneticiye otomatik olabilir. Diğer kararlar, yöneticiye karar verme sürecinde rehberlik edecek kural veya prosedür bulunmayan yeni koşullara dayanarak verilir.
Karar ihtiyacını kabul edin. Herhangi bir problem çözme stratejisindeki ilk adım, değişim ihtiyacını belirlemektir. Alınacak bir kararın gerekliliğini etkileyen sorunları veya fırsatları anlayın. Bu, seçiminizi yönlendirir ve kararı daha da uygun hale getirir.
Sorunu çerçeveleyin. Sorunla ilgili mümkün olduğunca fazla bilgi toplayın. Soruna katkıda bulunan tüm faktörleri derinlemesine anlayın. Bu, izlenecek en iyi eylem planını seçmenize yardımcı olur ve seçim nedeniyle ortaya çıkabilecek ek sorunları tahmin etmenize yardımcı olur.
Alternatifleri üretin ve değerlendirin. Toplanan bilgilerden mümkün olduğu kadar çok eylem ve alternatif kurs geliştirin. Bu size aralarından seçim yapabileceğiniz birçok kalite seçeneği sunar.
Tüm seçenekleri ve olası tüm sonuçları dikkatlice inceledikten sonra en etkili ve verimli alternatifi seçin. Gerekirse, karşılaştığınız sorun veya karar hakkında fikir sahibi olan profesyonellerden isteyin.
Gerçekten sonra verilen geribildirimlerden bilgi edinin. Neyin işe yaramadığını not edin. Gelecekteki kararlar alınması gerektiğinde bilgileri kullanın.
