Finansal raporlamada, bölüm, ayrı finansal bilgilere ve ayrı bir yönetim stratejisine sahip olan işin bir parçasıdır. Segmentler coğrafi, iş kolu veya departman olabilir. Halka açık şirketlerin finansal tablo dipnotlarında bölümlere göre rapor vermeleri gerekmektedir. Yönetim muhasebesi, genellikle hangi alanların veya hatların diğerlerinden daha iyi çalıştığını belirlemek için şirketi bölümlere göre inceler.
Muhasebe
Bölümlenmiş muhasebe, bir şirketin finansal performansını parçalara ayırır. Bir şirket, fiziksel konum, ürünler veya sorumluluk alanları dahil olmak üzere birçok şekilde bölümlere ayrılabilir. Bir işletmenin bölümlerini karşılaştırmak, bir şirketin şirket performansını daha doğru analiz etmesine yardımcı olur. ABD’de genel kabul görmüş muhasebe ilkeleri, halka açık şirketlerin finansal tablolarında büyük bölümlerin raporlanmasını gerektirir, böylece yatırımcılar da işi daha doğru bir şekilde değerlendirebilir.
Coğrafya
Bu en yaygın segmentasyon türüdür. Bir işletme birçok coğrafi pazarda çalışabilir. Örneğin, bir perakende satış şirketinin ülkenin dörtte üçünde de mağazaları olabilir. Bu durumda, güneydoğudaki mağazaların kuzeybatıdaki mağazalara kıyasla ne kadar karlı olduklarının karşılaştırılmasında fayda vardır. Bu, kârlılığın altında yatan bileşenleri ortaya çıkarabilir ve ayrıca belirli yerlerdeki kronik sorunları da ortaya çıkarabilir. Coğrafi bölümler, tek bir şehrin bölgelerinden dünyadaki çeşitli ülkelere kadar her şey olabilir.
İş hattı
Bir işletme, sattığı çeşitli ürün veya hizmetler tarafından bölümlere ayrılabilir. Örneğin, bir oyuncak üreticisi, bebek oyuncaklarının operasyonlarını orta okuldaki eğitim yardımlarıyla karşılaştırmak isteyebilir veya bir masa oyununun diğerine kıyasla nasıl satış yaptığını görmek isteyebilir. Bir sigorta şirketinde, hayatla ilgili işleri raporlama amacıyla sağlık işletmesinden ayırmak anlamlıdır. Bireysel iş kollarının analizi, hangi ürünlerin veya hizmetlerin düşük performans gösterdiğini gösterebilir, böylece yenilenebilir veya değiştirilebilirler.
Bölümler
Bazı şirketler her bölümün performansını analiz etmek istiyor. Bu genellikle dış finansal raporlama yerine iç amaçlar için yapılır. Her bir departmanın giderlerini karşılaştırmak veya departman tarafından çalışanların cirosuna bakmak bir şirkete her birinin ne kadar etkili ve etkili olduğu konusunda bir fikir verebilir. Bir bölümün kronik cirosu varsa, örneğin, bölüm yöneticisinin daha fazla eğitime ihtiyaç duyduğu veya değiştirilmesi gerektiği anlamına gelebilir. Departmanları karşılaştırmak gereksiz masrafları ortaya çıkarabilir ve maliyet tasarrufu sağlayabilir.
