Bilimsel yönetim, daha verimli olmalarını sağlamak amacıyla işyeri süreçlerini analiz etmeye ve incelemeye dayalı bir yönetim teorisidir. Kurucusu Frederick Taylor'dı ve teori 19. yüzyılda ortaya çıktı. Bilimsel yönetim, iş akışlarını ve süreçlerini daha verimli hale getirmek amacıyla analiz eder. Bilimsel yönetimin etkisi 20. yüzyılın ortalarında zirveye ulaşırken, ilkelerinden bazıları bugün toplam kalite yönetimi ve Altı Sigma süreçlerinde devam etmektedir.
verimlilik
Bilimsel yönetimin en büyük başarılarından biri verimliliği arttırmaktır. Çalışanların faaliyetlerini inceleyerek, bilimsel yönetim her çalışanı daha verimli kılacak yöntemleri keşfetti. Zaman ve hareket çalışmaları ve diğer işyeri çalışmaları, iş operasyonlarını analiz etti ve işleri gerçekleştirmenin en etkili ve verimli yollarını keşfetti. Bir şirketteki herkesin çabalarını nasıl en üst düzeye çıkaracağını keşfederek, karlılık artabilir, bu da kurumların küresel pazarda daha iyi rekabet edebilmelerini sağlayabilir.
Offshore Piyasaları
Açık deniz piyasalarının gelişimi, 21. yüzyılda bilimsel yönetimin ürettiği en önemli gelişmelerden biridir. İşgücü tekniklerini titiz bir şekilde analiz etmesinin bir sonucu olarak, Amerika Birleşik Devletleri'nde bir kez gerçekleştirilmiş olan birçok işlev artık yurtdışında gerçekleştiriliyor. Bilimsel yönetim mal ve hizmet üretmek için en etkili ve uygun maliyetli yöntemleri ölçmüştür. Sık sık, Amerika’daki yüksek işgücü maliyetleri nedeniyle, şirketler mal üretimini ve belirli hizmetlerin sunumunu işgücü maliyeti ve vergilerinin çok daha düşük olduğu Hindistan, Çin, Kore ve diğer ülkelere taşımıştır.
Toplam kalite
Toplam kalite, bilimsel yönetimin doğrudan bir sonucudur. Birçok kalite iyileştirme ilkesi ve Altı Sigma kalite yönetimi yöntemi, kökenlerini bilimsel yönetime kadar izlemektedir. Sürekli iyileştirme felsefeleri, sürekli kaliteyi arttırmak için daha iyi yollar aramak, aynı zamanda doğrudan bilimsel yönetim ile de ilgilidir.Kalite hareketine yol açan Japon yönetimi, ilkelerinin çoğunu bilimsel yönetime kadar izler. Otomotiv endüstrisi ve ordu, kalite iyileştirme tekniklerini vurgulayarak ürün ve hizmetlerinin kalitesini de büyük ölçüde geliştirdi.
İş bölümü
Çalışanlar ile denetçiler arasındaki işi bölmek, bilimsel yönetimin bir diğer doğrudan sonucudur. Bir işi parçalara ayırmak ve işi olabildiğince sistematik kılmak, daha iyi sonuçlar ve standardizasyon sağlamıştır. Günümüzde çoğu şirket tarafından büyük projeleri yönetmek için kullanılan proje yönetimi süreci, doğrudan bilimsel yönetim ilkeleri ile ilgilidir. Denetim otoriteleri, günümüzde çoğu kurumda kullanılan sistematik performans yönetimi süreçleri aracılığıyla bilimsel yönetimden de faydalanırlar. Kuruluşlar için tipik organizasyon şeması aynı zamanda bilimsel yönetim ilkelerinin bir ürünüdür.
