Örgütsel uyarlama teorisi, kuruluşların tamamen ya da kısmen, yapılarını ya da prosedürlerini değişen ekonomik bir ortam, alanlarını etkileyen yeni mevzuat ya da yeni bir ana kuruluşun tanıtılması gibi değişen bir ortamla başa çıkmak için değiştireceklerini belirtir.
amaç
Örgütsel adaptasyon, bir organizasyon içindeki dengesizlikleri düzeltmek ve verimsiz süreçleri ve bu organizasyonun dünyada nasıl yürüdüğünü geliştirmek için gereklidir. Adaptasyon reaktif olabilir ve dış ortamdaki bir değişiklikten sonra gelebilir veya önleyici olabilir. Yöneticiler, kurumun içinde çalıştığı pazar veya yasal düzenlemelerdeki değişimi öngörmek üzere bir kurumun prosedürlerinde ve kültüründe değişiklikler yapabilir. Örgüt adaptasyon teorisi, genellikle ortamdaki bir değişikliğin, belirli bir kuruluşun grubundaki değişiklikleri nasıl belirlediğini gösterir. organizasyon uyarlamak için değişiklikler.
İşyerinde Teori
Oyunda yapılan örgütsel adaptasyona bir örnek, bankaların hesapları yönetme ve müşterileriyle ilgilenme şeklini etkileyen yeni yasalara nasıl uyum sağladığıdır. Yeni yasalara uymak için kuruluşun bazı süreçlerinin değişmesi gerekiyor. Değişikliklerde kaybedilen geliri elde etmek için yeni yöntemler geliştirmek zorunda kalacaklar. Diğer yönler sabit kalmalıdır. Örneğin, müşteri hizmetleri, bankanın müşteri tabanını ve itibarını korumak için elinde bulundurması gereken temel bir değer olabilir.
Uyum ve Kontrol
Örgütsel uyarlamalar, örgütsel kontrol kavramının aksine duruyor. Örgütsel adaptasyon teorisi, değişen zamanlarda, uygulamalarını düzenlerlerse organizasyonların daha iyi ücret alacağına karar verir. Örgütsel kontrolün kendi yöneticileri ve bir örgütün üyeleri prosedürlerinde sıkı sıkıya bağlı olarak kendilerini değişen çevreden koruyacaklardır. Gerçekte, her iki kavram da örgütsel yönetime oynuyor. İşin verimli bir şekilde yapılması için bazı prosedürlerin sabit kalması gerekir. Bir kuruluşun diğer yönleri, ilgili kalabilmek için gelişmelidir.
