Bir işletmeyi yönetmek, yalnızca sağladığınız ürünü veya hizmeti değil, aynı zamanda sistemdeki işlerin nasıl değerlendirildiğini ve uygun tazminat seviyesini de anlamanızı gerektirir. Bir pozisyonu doldurması için birini işe aldığınızda, bu işin değerini veya değerini bilmeniz gerekir. Başka bir deyişle, işçiye ne kadar ödeyeceksiniz? Sistem genelinde iş değerlendirmeleri yapmadıysanız, o işin değerini veya bunun şirketteki diğer konumlarla karşılaştırmasını bilemeyebilirsiniz. Bu nedenle organizasyon içinde gerçekleştirilen işlerin değerini ve çalışanın çabalarının göreceli değerini veya değerini değerlendirmek ve belirlemek çok önemlidir. Dört ana iş değerlendirme yöntemi: iş sıralaması, iş sınıflandırması, faktör karşılaştırması ve puan yöntemi.
İş Sıralaması
İşinizi yeterince uzun süredir sürdürüyorsanız, işlerin şirketin genel amacı ve misyonu için nasıl önem taşıdığını biliyorsunuzdur. Bir şirket içindeki pozisyonları hedefinize olan katkılarına göre sıralayabilmek en kolay iş değerlendirme yöntemlerinden biridir. İş sıralama yöntemi ile, işler ve bunları gerçekleştiren çalışanlar, kuruluşa kalitelerine ve değerlerine bağlı olarak, en yüksekten en düşüğe doğru sıralanır. Ancak, bu iş değerlendirme yöntemiyle mücadele etmeden önce, her pozisyonun bir iş tanımı olduğundan emin olun. Bu açıklama, işi yapan kişi hakkında ne düşündüğünüzden ziyade performans görevlerine dayalı önemi belirlemenize yardımcı olacaktır.
Meslek sınıflandırması
İş sınıflandırma yöntemi, değerlendirmede daha fazla kişiselleştirme sağlamak için iş sınıflarını veya gruplarını kullanır. İş sınıflandırma yöntemini anlamanın en kolay yolu, federal hükümetteki sınıflandırma ve ücretin işin derecesine dayandığı pozisyonlara bakmaktır. Örneğin, GS-4 olarak çalışan biri tipik olarak bir öğrenci veya stajyerdir. Oysa bir GS-13 üst düzey bir denetleyici pozisyonundadır. İş sınıflandırma yöntemi, iş sınıflarını önceden belirlemenizi ve her bir işi bu sınıflara tayin etmenizi sağlar; bu, sınıflandırmaya dayalı işleri değerlendirmeyi çok objektif yapar.
Faktör Karşılaştırma
İş sınıflandırma ve sıralama sistemleri oldukça basit ve basit görünüyorsa, bunun nedeni onlardır. İşleri değerlendirmek için bir faktör karşılaştırma yöntemine geçtiğinizde, işler biraz daha karmaşıklaşmaya başlar. Bu yöntemi diğerlerinden ayıran şey, daha sistematik ve analitik olmasıdır. Her işi, başarı için önemini belirten ağırlıkları önceden belirlenmiş olan fiziksel efor, zihinsel efor ya da sorumluluk gibi belirli faktörlere göre sıralayın. Amaç, bu faktörleri şirket içindeki tüm işlere uygulamaktır, bu da işe göre karşılaştırmalar yapmanızı ve her birini buna göre sıralamanızı sağlar.
Nokta yöntemi
Nihai iş değerlendirme yöntemi, tüm iş işlevlerine odaklanmak ve çalışanları birbirine karşı sıralamak yerine, ölçekleri ve iş faktörlerini kullanarak performansı ölçen nokta yöntemidir. Bu yöntem kilit iş faktörlerini tanımlayarak ve daha sonra önemine göre puan atayarak çalışır. Örneğin, becerinin faktörlerden biri olduğunu belirleyebilirsiniz. Daha sonra bu kategoriyi daha da kırabilir ve deneyim, eğitim ve yeteneğe dayalı puanlar atayabilirsiniz. Ardından, belirli bir pozisyon için tazminat belirlemenize olanak tanıyan ödeme yapısına sahip noktalara çapraz referans verin.
