Bir sendika sözleşmesi olarak da bilinen toplu pazarlık sözleşmesi, bir işveren ile şirketin çalışanlarını temsil eden sendika arasındaki bir anlaşmadır. Sözleşme, çalışma saatleri, fazla mesai, tatiller ve kıdem ayrıcalıkları gibi ücret, sosyal haklar ve çalışma koşullarını kapsar. Aynı zamanda çalışanlar ve amirleri veya sendika tarafından temsil edilen çalışanlar ile şirket arasındaki bir çatışmanın çözümüne ilişkin kuralları da kapsar. Emek ve yönetim arasındaki tarihsel olarak olumsuz bir ilişki olduğu göz önüne alındığında, toplu pazarlık sözleşmesinin faydalarından çok daha az, toplu pazarlık artılarını ve eksilerini öngörmek Herculean görevi olabilir. İşverenler için toplu iş sözleşmesinin bariz avantajlarından biri, maaş oranı ve sosyal yardım paketi belirlemek için her bir çalışanla bireysel olarak çalışmak yerine, benzer şekilde konumlanmış çalışanlar için maaş ve sosyal hakların belirlenmesi için düzenli ve etkili bir araç üretmesidir.
Birlik Nedir?
İşçi sendikaları veya sendikalar - birçok durumda şartlar birbirinin yerine geçebilir - işyerinde ekonomik pariteye ulaşma konusunda ortak bir ilgiyi paylaşan bir çalışanlar grubudur. Ücret ve sosyal haklara ek olarak, sendika temsilcileri işyeri güvenliği önlemleri, iş-yaşam dengesi hükümleri, çalışma saatleri ve vardiya tahsisleri konusunda anlaşmaya varmak için yönetim ile birlikte çalışır.
Sendika temsilcilerle çalışan meslekler hemşirelik ve eğitimcilerden koruyucu hizmetlere kadar çeşitlilik göstermektedir. ABD'deki en büyük sendika, kamu sektöründeki işçilerden oluşmaktadır. ABD Çalışma Bakanlığı Çalışma İstatistikleri Bürosu'na göre, kamu çalışanları, sendika üyelerinin yaklaşık yüzde 35'ini oluşturuyor. Özel sektör çalışanları arasında sendika üyeliği yaklaşık yüzde 6,5'tir. Sendika üyeliği oranlarının en yüksek olduğu meslekler koruyucu hizmetler, eğitim ve öğretimdir. Cinsiyete göre, erkeklerin yaklaşık yüzde 11,4'ü sendika üyesiyken kadınların yaklaşık yüzde 10'u sendikalara mensuptur. Toplamda, 2017 BLS verilerine göre yaklaşık 15 milyon ABD çalışanı sendika üyesidir.
Sendika üyeliği çalışanlarınıza bu görüşmelerde bir ses verir ve üyelerin çıkarları için lobi yapabilecek en iyi kampanyayı yürüten memurlar ve temsilciler için oy kullandıkları demokratik bir süreçle sendika liderliğine geri bildirimlerini ve fikirlerini ifade eder. Sendika üyeleri, ücret, faydaları, saatleri ve çalışma koşulları için karşılıklı olarak kabul edilebilir bir sözleşmeye ulaşmak için pazarlık masasına oturacak olan sendika temsilcilerini seçer.
Toplu Pazarlık Faydaları 1
Bir işletme sahibi olarak, birincil odak noktanızın şirketinizin büyümesi veya büyümesi için bir strateji geliştirmesi muhtemeldir. Muhtemelen, haftanın yedi günü sayısız saatler harcayarak operasyonlarınızı sürdürmek, pazarları ve potansiyel müşterileri belirlemek ve kuruluşunuzun finansal uygulanabilirliğini denetlemek için bir strateji oluşturabilirsiniz. Zamanınız sınırlı olduğu için, liderlik ekibiniz toplu bir pazarlık sözleşmesini müzakere etme sorumluluğunu üstlenebileceğiniz nitelikli insan kaynakları ve yasal uzmanlar içermelidir.
Toplu pazarlık sözleşmesinin faydaları, ücret ücretlerini derlemenin sık sık zahmetli görevlerinden kurtulmanızı, fayda eğilimlerini araştırmanızı ve işgücü maliyetlerini hesaplamanızı içerir. Toplu iş sözleşmesi müzakeresine en çok dahil olan insanlar İK liderleri, avukatlar ve doğrudan raporlarıdır. Tabii ki, bu görevleri kendilerine devretmenin yanı sıra, şirket adına sendika sözleşmesi şartlarını müzakere etme yetkisi vermelisiniz.
Şirket müzakere ekibiniz, sendika temsilcileriyle pazarlık masasına oturmadan önce, sizinle ücret aralıkları ve faydaların maliyetlerini tartışacaklar ve tüm tarafları tatmin edecek ortak bir zemin elde etmek için onlara güvenmelisiniz. Şirket başkanı olarak, pazarlık masasında geçirdiğiniz süre, sendika ile uzlaşmaya varabilen müzakereciler seçilerek en aza indirilebilir. Bununla birlikte, pazarlık masasındaki varlığınızın, uygulamalı bir lider olduğunuz mesajını ilettiğine inanıyorsanız, pazarlıklara mutlaka katılın. Ancak, geç saatlere kadar, işgücü maliyetleri ve müzakereler sırasında sendikaya sunmak için çeşitli tekliflerin kombinasyonları üzerinde acı veren tek harcamaya gerek yok.
Toplu Pazarlığın Yararı 2
İK müdürünüz ve avukatınızın işgücü müzakere oturumları için hazırlanmak için harcadığı zaman ön taraftaki ağır bir yükselme olabilir, ancak toplu iş sözleşmesi arka uçta çok fazla zaman kazandırabilir. Tüm sendika çalışanlarınızı kapsayan toplu pazarlık anlaşması, bireysel çalışanlar için ücret, sosyal haklar, çalışma saatleri ve çalışma koşullarında pazarlıkta zaman kazandırır.
İK uzmanınızın veya İK yöneticinizin, yeni çalışanın çalışmaya başladığı güne şartlı bir iş teklifi kabul etmesinden üç hafta geçirdiğini varsayalım. Danışmanlık ve araştırma firması Workable, ABD’de idari işler için işe alımın yaklaşık 21 gün sürdüğünü tahmin ediyor, bu zamanın büyük olasılıkla bir ücret oranı veya maaş müzakeresine, yeni çalışanlara fayda seçenekleri ve benzer tartışmalar hakkında bilgi verilmesine büyük önem veriliyor. Toplu iş sözleşmesi işe alım ve başvuru sahibinin takip süresini kısaltmasa da, İK ve hukuk ekibinizin yeni çalışanlar için pazarlık ücretlerini, haklarını ve işe alım harcamalarını harcadığı zaman önemli ölçüde azaltabilir.
Ayrıca, 100 sendika çalışanınız olduğunu varsayalım; işe alma süresini 14 günlük muhafazakar bir tahminde azaltsanız bile, bu, İK ve hukuk ekibinizin şirketinize 100 çalışanı getirmeye hazır olmasını sağlamak için potansiyel olarak 1.400 gün veya 11.200 saat ayırma anlamına gelir. İK departmanınızda yeterince derin bir güce sahipseniz, 100 çalışanı işe almaya bu kadar zaman ayırmak göründüğü kadar ağır bir asansör olmayabilir. Ancak toplu iş sözleşmesinin en büyük yararlarından biri, 100 çalışanı için bir sendika sözleşmesinde tazminat paketlerini müzakere ederek tasarruf ettiğiniz zaman ve para (İK istihdamı ve sosyal yardım uzmanları maaşları) olabilir.
Toplu Pazarlığın Yararı 3
Tasarruf sağlamanın yanı sıra, toplu pazarlığın avantajlarından biri, şirketinizin uyuşmazlık çözüm sürecine yapı ve tarafsızlık sağlamasıdır. Sendika toplu pazarlık sürecinin bir bileşeni, sendika işçilerinin ve amirlerinin birlikte nasıl çalıştıklarına dair nihai bir karar vermeden önce çeşitli bakış açılarının dikkate alınmasıdır.
Toplu iş sözleşmelerinin çoğu, çalışanlarla süpervizörler arasındaki çatışma gibi işyeri sorunlarının nasıl çözüleceği ile ilgili olarak bir şikayet süreci olarak adlandırılır. Sendika sözleşmeleri, çalışan-gözetmen çatışması bildirimi için süreci ve koşulları ve sorunu çözmek veya arttırmak için gerekli adımları belirledi. Örneğin, tipik bir şikayette bulunma süreci, amirine memnuniyetsizliğini bildiren bir çalışandan tahkime giden çözülmemiş çatışmaya kadar değişen beş adımdan oluşur.
Tipik şikayet sürecindeki öngörülen adımlara ek olarak, toplu pazarlık için bir avantaj, işyeri sorunlarının ele alınma ve çözülme biçiminin standart hale getirilmiş olmasıdır. Ayrıca, sendika temsilcisi ve yönetim temsilcisi, sürecin toplu iş sözleşmesi şart ve koşullarına göre yürütülmesini sağlama sorumluluğunu paylaşır.
Bu paylaşılan sorumluluk pratik olarak temel düzeyde bir işbirliğini garanti eder ve bu da organize emek ve yönetim arasında üretken ve karşılıklı saygıya dayalı bir ilişkinin temelini oluşturabilir. Çalışanlar, denetçiler ve yöneticiler bu tür bir işbirliğine şahit olduklarında, işyerini ancak daha iyi hale getirebilir ve nihayetinde, emekli-işçi ilişkileri ilişkilerinin çok yaygın olan olumsuz sesini azaltabilir.
