İşverenlerin ihtiyaçları ile çalışanların talepleri arasındaki anlaşmazlık sendikaların ortaya çıkmasına neden oldu. İşçiler, yalnızca maaşlarını değil, aynı zamanda çalışma koşullarını, iş güvenliğini ve sendika yoluyla faydalarını da pazarlayabilirler. Sendikalar taleplerini almak için, pazarlık sırasında grev, paraşüt, boykot ve toplu pazarlık dahil olmak üzere çeşitli stratejilere güveniyorlar.
Dikkat çekici
İşçiler taleplerini yerine getirene kadar işe geri dönmeyi reddediyorlar. Şirket sendikanın taleplerini yerine getirme konusunda durma ve rıza göstermeye başladı. Ancak grevdeki işçilere ücret ödenmiyor, bu yüzden şirketler işçilerin ücretlerini ne kadar süre yaşayabileceklerini görmek için tutma stratejisini deniyorlar.
sererek
Sendikalar, düşük ücretler veya güvensiz çalışma koşulları gibi kamuoyunu şirketin bazı olumsuz yönleri hakkında bilgilendiren pankartlarla para kazanmaya başlayabilir; ayrıca toplama olarak da bilinir. Örneğin, Nisan 2001’de, Hawaii Üniversitesi’ndeki maaşlardan memnun olmayan fakülte 13 gün boyunca greve gitti. Çok geçmeden, birçok öğrenci dönem bitirme konusunda endişelenmeye başladı.
Boykot
Nadir durumlarda kullanıma sunulan bir başka strateji, şirketin ürünlerini boykot eden ve diğer insanları da aynı şeyi yapmaya ikna eden birliktir. "İnsan Kaynaklarını Yönetmek" "e göre 2003 yılında, iki iştirakçinin talebi üzerine, Aktör Eşitlik Derneği ve Amerikan Müzisyenler Federasyonu, AFL / CIO Broadway müzikali Bayan Saigon’un yol gösterisini listeye ekledi. sendikalar, özellikle düşük ücretler için çalışan sendika olmayan sanatçıların kullanımına ve sanal bir orkestranın kullanımına itiraz ettiler. " Sanal bir orkestra, müzisyenleri, yazılım tarafından üretilen orkestra takviyeleriyle canlı bir orkestranın yerini alabilmesi için yakaladı.
Toplu Pazarlık: Müzakere Öncesi
Müzakere başlamadan önce, üyelerin sendikadaki inancını güçlendirmek için mektupları dolaşarak ve birliği desteklemek için toplantılar düzenleyerek girişimlerde bulunuluyor. Terry Leap, “Toplu Pazarlık ve Çalışma İlişkileri” adlı kitabında şöyle yazıyor: “Şikayet sayısındaki bir artış, sendika üyeliğine iş piyasasında ücret sıralamasını gösteren bir mektup, hatta müzakere talebinde bulunan bir mektubun erken başlaması Ele alınması gereken “ciddi meseleler” sayısı ortak taktiklerdir. ”
Toplu Pazarlık: Yüzleşme
Müzakere süreci başlatıldığında, sendika daha da çatışıyor. Haksız uygulamalara itiraz edilebilir, toplantılar artırılabilir, sendika kuruldan hızlı bir karar almaya teşvik eder. Amaç, kurulu talepleri kabul etmesi için baskı yapmaktır. Yavaş yavaş, endişeler genel halkın dikkatine sunulması ve bir sempati oyu almasıyla baskı artar.
