Performans değerlendirme, bir bireyin iş performansını eğitim ve gelişim açısından değerlendirmek için resmi ve gayrı resmi süreçler ve gelecekteki gelişim için üstlenilmesi gereken önlemleri kullanan bir yönetim aracıdır. Bu süreç bir işveren veya temsilcisi ile çalışan arasında yapılan bir tartışma ile gerçekleştirilir. Hem çalışanın hem de işyerinin verimliliğini artırmak için hayati bir egzersizdir.
Katılımcılar
Genellikle insan kaynakları departmanından bir süpervizör, değerlendirme toplantısını yapmaktan sorumludur. Çalışanın etkin bir şekilde hazırlanmasını sağlamak için toplantının ne yapması gerektiği hakkında çalışanı bilgilendirmelidir. Örneğin, çalışan, toplantı gündemiyle ilgili herhangi bir sorusu taslak oluşturabilir. Değerleme uzmanı ve çalışan, çalışanın iş performansını dikkat dağıtmadan tartışmak için yeterli zamanları olacak olan değerlendirme toplantısı için uygun bir zaman planlamalıdır.
Değerlendirme Prosedürü
Etkili bir değerlendirme toplantısı, hem yöneticinin hem de çalışanın, serbest meslek tartışması ve iş etkinlikleriyle ilgili fikir alışverişi olduğu bir seviyede buluşması için iki yönlü iletişim yöntemini kullanmalıdır; bu, çalışanın üstünden aşırı korktuğu hissetmediği uygun bir ortam sunar. Toplantıdan önce, çalışanın çalışma ortamı ve genel çalışma performansı hakkında görüşünü, maksimum performansı engelleyebileceği zorlukları ve kuruluşun göz önünde bulundurması gereken değişiklikler hakkında herhangi bir tavsiyede bulunmasını sağlayan kendi kendini değerlendirme formu doldurması gerekir. çalışanların eğitim programlarında.
Süpervizör Görevleri
Çalışanın doldurduğu öz değerlendirme formu, değerlendirici ile çalışan arasındaki gayrı resmi toplantı için belgenin hükümlerini görüşmek üzere gündemi belirler. Denetim otoritesi toplantıyı profesyonel tutmalı ve çalışanı kişisel konularda sorgulamamalıdır. Toplantı, denetim otoritesinin ve çalışanın, çalışanın performansında ortaya çıkan güçlü ve zayıf yanları, olası sebepleri ve çalışanın işle ilgili gelecek planlarını içeren form hükümlerini açıkça tartıştığı bir caddedir. Tartışma, bireyin ve örgütün büyümesini teşvik edecek olası iyileştirmelerin önerileriyle sonuçlanmalıdır.
Çalışan Değerlendirme Formu
Değer biçen, çalışan ile görüşmenin tamamlanmasından sonra bir personel değerlendirme formu hazırlamaktan sorumludur. Belge, denetçinin, ilk toplantıya dayanarak çalışanın iş performansı hakkındaki görüşünü ve bireyin eğitim ve iş geliştirme prosedüründeki değişikliklerle ilgili tavsiyelerini açıklar. Değerleme uzmanı nihayet, çalışanın çalışma notunu ve çalışanın puanlarını ve olası motivasyonlarını arttırmak için hangi alanları ele alması gerektiğini içeren formun içeriğini tartışmak için çalışanla görüşür. Çalışanın belgeyi imzalaması ve toplantıdan kaynaklanan yorumları veya endişeleri yazması gerekir.
