1913 yılında Detroit’te Henry Ford, işlerin nasıl yapıldığını değiştirerek dünyayı değiştirdi. Montaj hattını yenilikçi olarak tanıtması, bir araba üretme süresini 12 saatten iki saatin üzerine düşürdü. O zamandan beri, dünyadaki üreticiler sürekli bir şeyler yapmak için daha verimli yollar aradılar. İmalatın kendisi, hammaddeleri başka bir ürüne, genellikle insan destekli, makine destekli yöntemlerle dönüştürme işlemidir.
Yeni Sanayi Devrimi
İmalat sanayiinde, İngiltere'de başlayan ve Detroit'in montaj hatlarında devam eden Sanayi Devrimi'ne rakip büyük bir değişim geçiriyor. Fakat günümüz devrimi, yapay zeka ve robot kullanan fabrikalar sayesinde “akıllı”.
Yeni bir eğilim “kobot” - insanlarla çalışmak için tasarlanmış ortak bir robot. Moduform adında bir şirket bunları ABD'de mobilya yapmak için kullanıyor. Şirket, personel cirolarını azaltmak için koçanları kullanıyor; çünkü insanlar, insanları yargılama ve çeşitlendirilmiş sorumluluk gerektiren bilişsel görevler yapabiliyor. Diğer yenilikler arasında 3D baskı, Yapay Zeka ve otomasyon yer alıyor.
Bugünün yapay zeka üretim devrimi, üretimin iki kilit alanındaki performansını artırıyor: verimlilik ve kalite kontrolü.
Üretim Yöntemleri
Tipik olarak üç çeşit üretim vardır:
Stok yapmak: Bu, bir şirketin geçmiş satış verilerine dayanarak ürünler yaptığı geleneksel üretimdir. Piyasalar değiştiğinde ve satış sayıları değiştiğinde bu durum ters gidebilir. Örnek olarak otomobiller, buzdolapları ve diğer seri üretilen daha büyük tüketim malları verilebilir.
Make-to-Order: Bunlar, tüketicilerin sipariş ettiği ve spesifikasyonlara göre yapılan daha özelleştirilmiş ürünlerdir. Müşterilerin tam olarak istediklerini elde ettikleri, teoride, ancak gelmeden önce beklemeleri gerektiği anlamına gelir. Tasarımcı kanepe, tüketicilerin döşemeyi seçebilecekleri ve alması için üç hafta bekleyebilecekleri harika bir örnektir. Bu yöntem, üreticiler için stok riskini azaltır, ancak satış potansiyelini tehlikeye atabilir.
Make-Montaj: Bu neredeyse diğer yöntemlerin bir melezidir. Geçmiş satış verilerini kullanarak, şirket bireysel ürün bileşenleri üretmektedir, ancak nihai ürünü göndermeden önce müşteriye özel siparişler beklemektedir. Örneğin, bir müşteri çeşitli özelliklere sahip bir dizüstü bilgisayar sipariş eder, ardından fabrika bu özelliklere göre bir araya getirir. İstediğiniz malzemeyi tam olarak istediğiniz şekilde dikte edebileceğiniz bir denizaltı sandviçi sipariş etmek gibi düşünün, ancak tüm malzemeler önceden hazırlanarak hızlı montaj için olanak sağlar.
İmalat İçin Temel Özellikler
İmalat temel olarak risklidir, çünkü bir ürünün büyük ölçekte yapması için yeterli pazar olduğu varsayılmaktadır. Bu riski yönetmek, imalatın en önemli parçasıdır.
Bu riski yönetmek için üretim ihtiyaçları:
Verimlilik: Verimlilikle verimliliğin dengelenmesi, kar anlamına gelir. Düşük verimlilik, boşa harcanan insan gücü ve ek yük nedeniyle daha yüksek maliyetler anlamına gelir. İşgücü maliyeti, genel gider, malzeme ve talep arasındaki ideal oranı anlamak ve dengelemek her üretici için kritik öneme sahiptir.
Kalite kontrol: Ürünler tutarlı kalitede yapılmazsa, bir şirket ayakta kalamayabilir. Müşteri deneyimleri tüm markalı ürünler arasında pozitif olmalı, yoksa tüm şirket zarar görebilir. Örneğin, Samsung’un Galaxy Note’i, pilleri meşhur tuttuğu için havayollarının uçakları yasaklamasına neden olarak Samsung için bir felaket olabilirdi.
İyi tasarım: Üreticiler, ürünlerinin iyi tasarlanmış olmasını sağlamalıdır, bu yüzden ürünleri rakiplerini yenebilir. Kalite ve yenilikle tasarlandığında, bir ürün kalabalıktan sıyrılıyor. Apple'ı küresel bir elektronik santrala dönüştüren endüstriyi değiştiren, yüksek kaliteli tasarım ve yeniliktir.
Maliyet etkinliği: Emek tahsisinden robotik desteğe, birim başına malzeme kalitesine ve fiyatına kadar imalatta maliyet etkinliğini etkileyen çok şey var. Maliyet etkin olmadan, bir ürün başarısız olur ve tüm şirketin karını tehlikeye atar. Otomobil endüstrisi, paylaşılan platformlara dayanan farklı otomobil modelleri oluşturarak üretimi daha uygun maliyetli hale getirir. Örneğin Chrysler-Daimler, hem Jeep Cherokee hem de Mercedes-Benz M-Class için aynı platformu kullandı, yani üretim maliyetleri daha düşüktü. Akıllı tasarımın yararı budur. Bunlar, diğer atık azaltıcı faktörlerin yanı sıra, verimlilik artırıcı yöntemler, Toyota'nın verimli stratejilerinin 40 yıldan uzun bir süredir öncülük etmeye yardımcı olduğu "yalın" üretime doğru bir hareketin ürünüdür.
