Kâr varyansı belirli bir dönemdeki gerçek kârınız ile öngörülen karınız arasındaki fark. Birkaç özel kar varyansı türü vardır, ancak basit bir hesaplama öngörülen miktarınızı gerçek sonuçlarınızdan çıkarmaktır.
Hesaplama Örneği
İşinizin öngörülen karını 200.000 ABD Doları olan bir çeyrekte tahmin edin. Gerçek kâr 225.000 dolardı. Bu durumda, 25.000 Dolar'ın kar varlığını belirlemek için 225.000 Dolardan 200.000 Dolar çıkarırsınız. Rakamlar tersine çevrildiyse ve 225.000 dolar öngördünüz, ancak 200.000 dolar aldıysanız, negatif kar varyansı 25.000 dolar.
Kar Değişim Türleri
Şirketler genellikle gelir tablosunda üç farklı türde kar rapor eder: brüt kar, faaliyet karı ve net kar. Net kar, her şey hesaba katıldıktan sonra elde ettiğiniz sonuçlara eşittir, ancak her seviyedeki kar varyansını tanımak, güçlülük veya zayıflık alanlarını belirlemenizi sağlar.
Brüt kar varyansını hesaplamak için öngörülen brüt karınızı, gerçek brüt karınızdan çıkarınperiyodik satışlar eksi satılan malların maliyetine eşittir. İşletme varyansı için, öngörülen işletme karını, işletme kârı ve işletme harcamaları ile eksi gelire eşit olan işletme karından çıkarın. Net kar varyansı için, tahmini net karı, tüm normal ve düzensiz gelirleri eksi tüm normal ve düzensiz giderlere eşdeğer olan gerçek net kardan çıkarın.
Kar Varyansı Etkileri
Getiren herhangi bir varyans hesaplaması Olumlu bir sonuç olumludur.Oysa negatif bir varyans veya öngörülen kardan düşük ise olumsuzdur. Olumsuz brüt kar farkınız varsa, satış hacminiz hedeflenen seviyelere ulaşmamış olabilir veya beklenmedik bir şekilde yüksek COGS seviyesine ulaşmış olabilirsiniz.. Negatif işletme varyansı aynı nedenlerden veya beklenmedik bir şekilde yüksek işletme varyansından kaynaklanabilir. Negatif net kar varyansı, yüksek bir yasal maliyet gibi düzensiz bir etkinliğiniz olduğunda yaygındır.
İpuçları
-
Geliştirilmiş pazarlama ve mağazacılık, pozitif gelir ve kar varyansına katkıda bulunabilir. Düşük COGS veya işletme gideri oranlarını görüşmek, kârı optimize etmek için diğer stratejilerdir.
