Davranışsal betimsel görüşmeler, şirketler tarafından geçmiş performansınızı ve bugün vereceğiniz kararları farklı senaryolarda gelecekteki durumlara nasıl cevap verebileceğinizi tahmin etmek için kullanılır. Asper İşletme Okulu'na göre, davranışsal tanımlayıcı röportaj soruları, işverenlerin iş performansınız hakkında nesnel olarak daha fazla bilgi edinmelerine yardımcı olur. Bu sorular ayrıca bir şirket için iyi bir eş olup olmadığınızı belirlemeye yardımcı olur. Davranışsal betimsel görüşme sorularını yanıtlamanın en iyi yolu, önceden hazırlanmalarıdır.
Şirket araştırması
Size bir röportaj sunan şirket hakkındaki ilgili bilgileri biliyorsanız, röportaj cevaplarınızı sizin ve şirketin benzer değer ve hedeflere sahip olduğunu iletecek şekilde hazırlayabilirsiniz. Görüştüğünüz pozisyon, şirket tarihi ve muhtemel departmanınızın karşılaşabileceği sorunlar hakkında daha fazla bilgi edinin. Aynı zamanda, şirketin hedef müşterisi ve satılan ürün veya hizmetler hakkında daha fazla bilgi edinmek, görüşmeniz için bir strateji hazırlayabilmeniz, vurgulamak istediğiniz kendinizle ilgili bilgi toplayabilmeniz ve sormak isteyebileceğiniz soruları düşünebilmeniz için iyi bir fikirdir. işe alma yöneticisi. Örneğin, bir işe alma müdürü, başkalarıyla üretken ilişkiler geliştirdiğiniz ve sürdürdüğünüz bir zaman hakkında bir örnek vermenizi isterse, farklı bakış açıları olsa bile, geçmiş iş arkadaşlarınızla veya müşterilerle benzer durumdaki olumlu bir deneyim hakkında konuşabilirsiniz. Başvurduğunuz pozisyonda karşılaşabileceğiniz bir deneyim. Ek olarak, şirket ve başvurduğunuz pozisyon hakkında araştırma yaparak, işe alım yöneticisinin size sorabileceği bir soru listesi hazırlayabilir ve böylece onlara güvenle cevap verebilirsiniz.
Soru Türü
Davranışsal tanımlayıcı röportaj soruları ne kadar iyi planladığınızı ve organize ettiğinizi, problemleri çözdüğünüzü, stres ile başa çıkıp iletişim kuracağınızı değerlendirir. Örneğin, bir işe alma yöneticisi sizden geçmişte karşılaştığınız zorluklardan ve nasıl bir çözüm buldunuz hakkında konuşmanızı isteyebilir. Alternatif olarak, eleştirildiğinde nasıl tepki vereceğinizi sorabilir ya da iş programınızdaki ani bir değişimle nasıl başa çıkacağınızı veya zor iş arkadaşlarınızla nasıl başa çıkacağınızı açıklamak zorunda kalabilirsiniz. Fortune dergisindeki Nisan 2011 tarihli bir makale, işe alma yöneticilerinin, en çok hangi süper kahraman olmak istediğinizi ve neden düşünme sürecinizi incelemeyi istediği gibi garip sorular sorabileceğini belirtti. Davranışsal tanımlayıcı soruları olan bir röportaj için hazırlanırken, ilk üç güçlü yönün, zayıflığın, en büyük mesleki kazanımların, iş sırasında öğrenilen derslerin ve bir projenin planlandığı gibi gitmediği zamanların bir listesini yapın. Her durum için, katılımınızı, sonucunu ve etkinlikten nasıl öğrendiğinizi hatırlayın. Bu bilgileri görüşmeden önce hazırlamak, geçmiş deneyimleri hatırlamak için zaman ayırmanıza gerek kalmadan soruları düşünceli bir şekilde cevaplamanıza yardımcı olabilir.
İş Yeterliliklerinizi Bilmek
Bir çok davranışsal tanımlayıcı görüşme sorusu, öğrendiğiniz veya uyguladığınız geçmiş veya mevcut iş yeterlikleri hakkında düşünmenizi sağlayacaktır. Bu nedenle, işle ilgili yetkinliklerinizi tereddüt etmeden bilmeniz sizin yararınızadır. İşle ilgili yeterlilikler uyum sağlama yeteneğinizi, liderlik becerilerinizi ve diğerlerini etkileme becerinizi içerir. Uyum sağlama yeteneğiniz problem çözme becerileri, çatışma yönetimi, empati, zor bir durumu kontrol etme ve atılganlık ile ilgili olabilir. Liderlik becerilerinizle ilgili olan yeterlilikler arasında objektif araştırma yapma becerisi ile motivasyon, planlama becerileri, organizasyon becerileri, pazarlık becerileri ve bütünlüğü bulunur. Başkalarını etkileme becerisiyle ilgili yeterlilikler, başkalarını ikna etme, risk alma, başkalarıyla çalışma, stresli koşullar altında çalışma, sözlü ve yazılı iletişim kurma, etkili sunumlar yapma ve esneklik gösterme yeteneklerinizi içerir.
Davranışsal Tanımlayıcı Görüşme Sorularına Cevap Vermek
Asper İşletme Okulu, davranışsal tanımlayıcı görüşme sorularını cevaplamak için SOAR (durum, fırsat veya engel, eylem, sonuç) yöntemini kullanmanızı önerir. Bir işe alma müdürü size bir soru sorduktan sonra, ilgili bir durumu ve sunulan fırsatları veya karşılaştığınız engelleri anlatın. Ardından problemin üstesinden gelmek veya hedefe ulaşmak için ne yaptığınız, kullandığınız beceriler ve başkalarının nasıl tepki gösterdiği hakkında konuşun. Son olarak, çabalarınızın durumu, ilgili diğerlerini ve şirketi nasıl etkilediğini tartışın.
