Çalışanları motive etmek, yüksek iş tatmini, artan performans ve elde tutma ile bağlantılı olduğunu göstermiştir. Motive olmuş işçiler, katılımcıları bir pozisyonda isterler ve işle ilgili gereksinimleri yerine getirmek isterler. Motive olmayan işçiler genellikle yükümlülükten ödün vermezler. Bazı insanlar doğuştan motivedir ve başkalarının teşvik gerektirdiği yerlerde yüksek motivasyon seviyesine sahiptir. İşverenler, motivasyonu artırmak için çeşitli stratejiler kullanabilir.
İş Yapma İsteğini Artırma
Çalışan motivasyonunun arttırılması, çalışanların işin gerektirdiği görevleri isteyerek yerine getirmeleri anlamına gelir. Bu aynı zamanda yöneticilerin bir işçiyi görevlerini yerine getirmeye çalışmak için diş çekme ihtimalinin daha düşük olduğu anlamına gelir. Görev tanımı, pozisyonun görevlerini, niteliklerini ve yetkilerini karşılamalıdır. Bu, yöneticilere ve çalışanlara, bir pozisyona gelmeden önce, sırasında ve sonrasında pozisyonun taleplerini anlamalarında yardımcı olur.
Performansı arttırmak
Çalışan motivasyonunun arttırılması, kuruluşların iç ve dış hedeflere ulaşmalarına yardımcı olur. Çalışan motivasyonunun arttırılması iş performansı seviyelerini arttırdığını göstermiştir. Yöneticiler, çalışanların organizasyondaki bir ekibin parçası olarak hissetmelerine yardımcı olmalıdır. Artan işçi performansı genellikle artan müşteri memnuniyeti anlamına gelir.
Tutulmayı Artırmak
Örgütsel hedeflere ulaşmada stratejik planlama için karar alma süreçlerinde işgücünü içeren bir idari ekip, çalışanların elde tutulma oranını arttırdığını göstermiştir. Çalışanların süreç boyunca kendilerini meşgul hissetmelerine yardımcı olmak, çalışan motivasyonunu ve kuruma yatırım yapma hissini arttırır. İşçi motivasyonunun ve iş memnuniyetinin arttırılması, daha yüksek elde tutma oranları ve daha yüksek işçi verimliliği ile ilişkilendirilmiştir.
İş Memnuniyetini Artırın
Kötü bir çalışma ortamı, iyi bir çalışanın motivasyonunu kaybetmesine neden olabilir. Rekabetçi ödeme, sosyal haklar ve öğrenim geri ödemesi, esnek saatler, zamanlama ve zaman aşımı gibi programlar gibi iş teşvikleri, çalışanların iş tatmini düzeylerinde artış olduğunu göstermektedir. Çalışanların çoğu, tüm bir kariyer için aynı konumda kalmadığından, eğitim programları iş memnuniyetini arttırdığını göstermiştir. Artan iş tatmini, işçi motivasyonunu arttırdığını ve bu da iş tutma oranlarını, performansı ve verimliliği artırdığını göstermiştir.
Danışman ve Yönetici Rolü
Süpervizörler sorun olabilir. Esnek ve anlayışlı, tanıyan ve çalışanın gereksinimlerine cevap veren yöneticiler daha motive olmuş çalışanlara sahip olabilir. Çalışması zor olan denetçiler daha az motive olmuş işçilere sahip olabilir ve bu nedenle düşük iş performansı seviyeleri olan işçilere sahip olabilirler.
