Uzun ve düz örgütsel yapılar, bir örgütün yönetim düzeyindeki yapıları ifade eder. Uzun boylu bir organizasyon veya dikey bir organizasyon, CEO'nun emir zincirinin en üstünde, altta çeşitli düzeylerde yönetim ile oturduğu bir organizasyondur. Düz bir kuruluş veya yatay bir kuruluş, karar alma sürecinde daha az düzeyde yönetim ve daha fazla çalışan özerkliği içerir.
Seçimi Etkileyen Faktörler
Bir şirketin uzun boylu vs düz bir kuruluş olmayı seçip seçmeyeceğini çeşitli faktörler belirler. Şirketin büyüklüğü, uzun yapıyı tercih eden daha büyük şirketlerle birlikte, temel bir önlemdir. Küçük işletmeler genellikle çok az seçeneğe sahiptir, ancak düz bir yapıyla faaliyet gösterirler. Çalışan becerileri, ağırlığını taşıyabilecek başka bir iç faktördür - sonuçta, çok yetenekli çalışanlar, hedeflerini ve son teslim tarihlerini giriş seviyesi vasıfsız işçilerden daha iyi yönetebilir.
Ek olarak, ekonomik gerileme gibi dış faktörler çoğu zaman daha az sayıda çalışan ve daha fazla düz bir yapıya neden olur. Gelişmiş teknoloji bazen şirketlerin çok fazla orta yöneticiye ihtiyaç duymadığı anlamına gelir, bu da şirketlerin yüksek yapı hiyerarşisindeki katmanları kaldırmalarına neden olur. Diğer faktörler, sahiplerin liderlik tarzını ve üst yönetim ve iş hedeflerini içerir.
Uzun Organizasyon Yapıları
Genel olarak, şirket büyüdükçe, yapısı ne kadar karmaşıksa, örneğin ABD ordusu, birçok üyesi ve uzun komuta zinciri ile çok uzun bir organizasyondur. Uzun yapılarda, ön yönetim çalışanları ile üst yönetim arasında birkaç yönetim katmanı bulunmaktadır. Uzun boylu organizasyonlar genellikle her bir yöneticiye rapor eden daha az sayıda çalışan bulunduğundan, yöneticiler daha fazla denetim sağlayabilir.
Düz Organizasyon Yapıları
Uzun bir organizasyonel yapıya kıyasla, düz bir organizasyon yapısı daha az yönetim seviyesine ve dolayısıyla kısa bir komuta zincirine sahiptir. Düz yapılar, çalışanları daha fazla güçlendirme ve daha fazla sorumluluk ve özerklik duygusu sağlama eğilimindedir. Düz bir yapıdaki çalışanların şirket sorunlarını çözmek için birlikte çalışması için teşvik edilir. Bu nedenle yeniliği teşvik etmeyi uman birçok teknoloji şirketi ve diğer yeni işletmeler genellikle düz organizasyon yapılarını tercih ediyor.
Tesla, düz liderlik yapmayı seçen önemli bir şirket örneğidir. CEO Elon Musk, şirketin iletişim politikasından bahsetti: "Tesla'daki herkes, şirketin yararına bir sorunu çözmenin en hızlı yolu olduğunu düşündüğü şeye göre kimseyle e-postayla konuşmalı / konuşmalı" dedi.
Her yapının artıları ve eksileri
Her iki tür yapının da artıları ve eksileri var. Yüksek yapıların aksine, yassı yapılarda yöneticilerin kendilerine rapor eden daha fazla çalışanı olma eğilimindedir. Sonuç olarak, yöneticiler her zaman kapsamlı bir denetim sağlayamaz, çalışanların kendi başlarına daha fazla çözüm bulmasını sağlar. Böylece çalışanlar düz bir yapıda daha fazla özgürlükten yararlanırlar; ancak, şirkette tam olarak rollerinin ne olduğu konusunda daha fazla kafa karışıklığı yaşayabilirler.
Büyük şirketler, yüksek organizasyonel yapılarına sahip olarak, çalışanlara daha fazla yön sağlar, çalışanlara daha fazla iş güvenliği ve şirketteki rollerinin ne olduğunu anlamalarını sağlar. Uzun yapılar özellikle görevlerini tamamlamalarına yardımcı olmak için rehberlik ve yönlendirme kullanabilen yeni veya vasıfsız çalışanlar için faydalıdır. Bu nedenle düşük vasıflı işçiler kullanan çoğu fabrika ve diğer firma yüksek bir yönetim yapısını tercih ediyor.
