Yönetim muhasebesi, yöneticilerin sağlam iş kararları vermesine yardımcı olmak için kullanılır. Yönetim muhasebesi, hat yöneticilerine fiili finansal ve operasyonel veriler sağlayan içe odaklanmış bir süreçtir. Stratejiler, kamuya açık olarak bildirilmek yerine, genellikle ileriye dönük ve gizli tutulur.
Yönetim Muhasebesi
Yeminli Mali Müşavirler Enstitüsü, “Yönetim Muhasebesi, işletme içinde bir işletmeyi planlamak, değerlendirmek ve kontrol etmek ve uygun kullanımı ve hesap verebilirliği sağlamak için kullanılan bilgilerin tanımlanması, ölçülmesi, biriktirilmesi, analizi, hazırlanması, yorumlanması ve iletilmesi sürecidir. Kaynak (ekonomi) kaynakları için ”. Buradaki düşünce, kuruluşun kaynaklarını verimli kullanıp kullanmadığını, optimum kapasitede çalışıp çalışmadığını ve bütçenin içinde olup olmadığını belirlemek için muhasebe verilerini incelemektir. Üretimin azaltılmasının net kârı artırabileceği durumlar vardır. Diğer durumlarda, bir ürünün şirket dışında daha iyi yapılıp yapılmadığını veya satın alındığını belirlemek için aynı veriler kullanılabilir.
bütçeleme
Yaklaşan üretim ve üretim operasyonları için yönetim muhasebesi bütçeleri. Yönetim muhasebesi diğer endüstriler için de kullanılabilmesine rağmen, çoğunlukla üretim odaklı ve ölçülebilir bir ortamda kullanılır. Bütçeleme süreci geçmiş üretim rakamlarına, hammadde maliyetlerine, işçilik maliyetlerine ve belirli iş ve süreçleri gerçekleştirmek için kullanılan ortalama iş saatlerine bakar. Bütçe daha sonra bir projenin bütçe üzerinde durmasını sağlamak için bir ölçüm aracı ve rehber olarak kullanılır. Varyans analizi, bütçeye uyumu sağlamak ve olası farklılıkları düzeltmek için gerekli verileri sağlamak için kullanılır.
Varyans Analizi
Varyans analizi, belirlenmiş bir üretim, maliyet veya işçilik saatleri seviyesinin altındaki ya da altındaki varyansları hesaplar. Bir şirket bitmiş birim başına 5 birim hammadde kullanımını bütçeleştirmişse ve üretim işlemi 5 1/2 birim kullanıyorsa, o zaman 1/2 birim negatif sapma var demektir. Bu süreç, hammadde tüketimi, çalışma saatleri, üretimde kullanılan nakit miktarı ve diğer birçok performans ve girdi sayısı içindeki farklılıkları belirleyebilir. Bu farklılıklar, bir yöneticinin üretim sürecinde değişiklik yapmaya nerede odaklanacağını belirlemesine yardımcı olabilir.
