İşletme yöneticileri, şirketlerinin performansını ölçmek için çeşitli finansal ölçümler kullanır. Önemli bir ölçü, üretim birimi başına sabit maliyetin hesaplanmasıdır. Bu önlemin anlaşılması basit olmakla birlikte, etkili işletme yönetimi için birkaç önemli uygulamaya sahiptir.
İpuçları
-
İşletmenin toplam sabit maliyetlerini üretilen birim sayısına bölerek birim başına sabit maliyeti hesaplayın.
Sabit Maliyetler Nedir?
Başlangıçta, sabit maliyetler genellikle genel ve idari giderlerle ilgili giderlerdir:
- Ofis kirası
- Sigorta
- reklâm
- Ofis maaşları
- Sarf malzemeleri, kırtasiye ve posta
- Araçlar
- Hukuk ve Muhasebe
- Seyahat ve Eğlence
- Şirket araç gideri
- Çalışanlara sağlanan faydalar
- Bordro vergileri
Bununla birlikte, işletmelerin çok açık olmayan başka sabit maliyetleri var. Örneğin, sabit bir maaş artı bir komisyon ödenebilecek bir satış görevlisine katılın. Sabit maaş kısmı sabit genel giderlere dahil edilmek zorunda iken, komisyonlar değişken bir giderdir - yapılan satış sayısına göre artar veya azalırlar. İmalat müfettişleri maaşları, çalışma süreleri üretim hacmine göre değişmiyorsa sabit ek ücretin bir parçasıdır. Depoda kullanılan forkliftlerde kiralamalar, depoda boş dursalar bile ödenmelidir. Ürünün üretiminde elektrik kullanılmadığı sürece elektrik hizmetleri nispeten sabit olabilir; Bu durumda, elektrik faturanın bir kısmı değişkendir.
Birim başına sabit maliyet formülü nedir?
Birim başına sabit maliyeti bulma formülü, üretilen toplam birim sayısına bölünmesiyle elde edilen toplam sabit maliyetlerdir. Örnek olarak, bir şirketin yılda 120.000 ABD Doları tutarında sabit giderler olduğunu ve 10.000 pencere öğesi ürettiğini varsayalım. Birim başına sabit maliyet, 120.000 ABD Doları / 10.000 ABD Doları veya 12 ABD Doları / Birim olacaktır.
Birim başına toplam maliyeti hesaplamak isterseniz, hesaplama yapmadan önce değişken maliyetleri sabit maliyetlere ekleyeceksiniz.
Breakeven Noktası Nedir?
Yöneticiler, işletmelerinin satış hacmini belirlemek için birim başına sabit maliyeti kullanırlar. Bu, şirketin tüm sabit giderlerini ödemek için yeterli katkı payı oluşturmak için gereken üretim hacmidir. İlk başta, işletmenin karı 0 $ olur.
Ancak, iş dünyasında yer almanın amacı sadece her yıl çığır açan noktaya ulaşmak değil, kar etmek. Bir kar yapmak, bu amaca nasıl ulaşılacağının planlanmasını gerektirir, bu nedenle kar amacını şirketin sabit maliyetlerine dahil etmek iyi bir yönetim stratejisidir. Ardından, birim başına yeni bir sabit maliyet ve revize edilmiş kırılma noktası oluşturulabilir ve satış personeline iletilebilir. Bu revize edilmiş üretim hacmi satış gücünün hedefi haline geldi.
Birim Başına Sabit Maliyet Fiyatlandırma Stratejilerini Nasıl Etkiler?
Birim başına sabit maliyet, üretim arttıkça düşeceğinden, firmalar bu prensibi fiyatlandırma stratejilerine dahil edebilirler. Bir firmanın 120.000 $ / yıl sabit bir maliyeti olduğunu ve 10.000 birim ürettiğini varsayalım. Sabit birim maliyeti 12 $ / birim olacaktır. Şimdi üretim hacminin 12.000 adede kadar çıktığını varsayalım; sabit birim maliyet 10 $ / birim olur. Kâr yüzdesi aynı kalırsa, firma satış fiyatını 2 $ / birim azaltabilir, pazarda daha rekabetçi hale gelebilir ve daha fazla ürün satabilir.
İşletme yöneticileri birim başına sabit maliyetlerini hesaplarken, sadece genel genel gider maliyetlerine değil, şirketin tüm giderlerine bakmak önemlidir. Büyük olasılıkla, firma sabit ve hesaplamaya dahil edilmesi gereken üretim ile ilgili maliyetlere sahip olacaktır. Birim başına sabit maliyetin tam olarak bilinmesi ile yönetim, çeşitli fiyatlandırma stratejileri geliştirebilir, üretim standartlarını belirleyebilir ve satış departmanı için hedefler belirleyebilir.
