Bir işletme ne zaman büyük değişiklikler geçirirse, bir işletme gerekçesi liderlerin uygun eylem planını belirlemelerine yardımcı olabilir. Bir işe başlıyorsanız, yeni bir bölgeye yayılıyorsanız veya şirket yapınızı değiştiriyorsanız, iş vakası olarak da adlandırılan bu belgeye ihtiyacınız olabilir. Ayrıca, işiniz yatırımcılardan veya borç verenlerden fon almak için başvurduğunda sık sık bunlara ihtiyacınız olacaktır. Bu belgeyi olabildiğince faydalı hale getirmek için, doğru yazmayı öğrendiğinizden emin olun.
Çözdüğünüz Sorunu Seslendirin
En başarılı işletmeler müşteriler için bir problem çözer. Alternatif enerji üreten veya alerjensiz yiyecek yapan şirketler gibi küresel bir problem olabilir. Bununla birlikte, yerel veya nispeten küçük problemleri çözmek, bu amaç için ikna edici olabilir. Örneğin, kırsal bir bakkal, toplumun kahvehanesi olmadığını fark edebilir. Eğer böyle bir mağaza mağazaya bir kafe kurmak için borç almak isterse, liderler bu sorunu kasabaya çözeceklerini söyleyebilirler.
İş vakanızı ne için kullanacağınıza ve sorunun ne kadar belirgin olduğuna bağlı olarak, bu bölümün uzunluğu değişecektir. Kendi karar verme süreciniz için bu belgeye ihtiyacınız varsa ve çözdüğünüz ihtiyaç son derece açıksa, doldurmanız gerekenle ilgili bir paragrafla başlayabilirsiniz. Bununla birlikte, çok fazla fonlamaya ihtiyacınız varsa veya sorun karmaşıksa, araştırma ve grafikler eklemeyi düşünmelisiniz.
Alternatifleri Listele
Okuyucuyu çözülmesi gereken bir sorun olduğuna ikna ettikten sonra, çözmenin tüm olası yollarını düşündüğünüzü gösterebilirsiniz. Bazı iş gerekçelerinde, bu listedeki seçeneklere açık olduğunuzu göstermeniz uygundur.
Bir franchise genişletmek isteyen sahipleri ile yerel bir restoran düşünün. Çevredeki şehirler boyunca alternatif yerler listeleyebilirler. Hissedarların, borç verenlerin veya kendilerinin karar vermesine yardımcı olmak için, yazar her yeni sitede avantajlar, sorunlar, araştırmalar ve notlar da listeleyebilir.
Olumlu Olumlu Sonuçları Listele
İş davasının bir sonraki bölümünde planınıza olabildiğince çok avantaj tanımlayın. Bu pozitifler herhangi bir parasal kazanç veya tasarruf içermelidir. Ancak, kendinizi sayılarla sınırlamanız gerekmez. Pazarlama stratejilerini genişletmek isteyen bir iş düşünün. İlk avantaj, marka bilinirliğinin artması olabilir. Yazar daha sonra yeni müşterilerden elde edilen gelir artış tahminini de içerebilir.
İddialarınızı yedeklemek için gerçekleri bulabilir veya araştırma yapabilirseniz, bunlar yardımcı olabilir. Ancak, genellikle her olumlu sonuç için bir paragraftan daha fazla harcamanıza gerek yoktur. Bu üç veya dört cümleyle olabildiğince spesifik olun.
Riskleri tartın
Hiçbir iş kararı tamamen risksiz değildir. Bir şirketi büyütmenin ya da açmanın olası olumsuz yönlerini düşünmek ne kadar rahatsız edici olsa da, davanın bu kısmının avantajları kadar dikkat etmesi önemlidir. Önceki bölümde olduğu gibi, bu noktalar nitel veya nicel olabilir.
Risklerin bazıları kaçınılmaz olabilir. Örneğin, bir kasabaya açılmaya karar verirseniz, alternatiflere yatırım yapmama fırsatınız olabilir. Sorunu çözerken tamamen önlenebilecek bir risk bulursanız gerekçelendirme işinin bir bölümünü yapmıştır. Bu potansiyeli azaltmak için azaltmak veya ortadan kaldırmak için yollar düşünün.
Kapsam ve Etki Değerlendirmesi
Son olarak, şu an için bu projeyi ne kadar ileri götürmek istediğinizi ve günlük işlemleri nasıl etkileyeceğini açıklamalısınız. Proje veya işin kapsamını açıkça açıklayın. Aklınızda büyük hedefler olsa da, kapsamı hedef kitlenize göre koruyun.
Örneğin, yalnızca bir yere daha genişletmek için finansman kazanmaya çalışıyorsanız, kapsamı şimdilik bununla sınırlandırın. Markanızı küresel bir fenomen haline getirmeye hazır olduğunuzda her zaman daha fazlasını ekleyebilirsiniz. Bu durum için, işiniz üzerindeki etki, getireceğiniz çalışan sayısını içerebilir. Bunun şirketiniz üzerinde ek etkileri olabilir. Örneğin, genişleme, tam zamanlı çalışanınızın toplam sayısını 50'nin üzerine çıkarsa, sağlık sigortası yaptırmanız gerekebilir.
Her nokta için mümkün olduğunca spesifik olun ve onları mantıksal sonuçlarına uyun. Daha olumlu etkileri olan projeyi yapılandırmanın farklı bir yolu olduğunu görebilirsiniz. Bunun iş gerekçesinin iyi çalıştığı anlamına geldiğini unutmayın.
