Bordro yükleri, çalışanın maaş bordrosu süresince maliyetidir. Bu maliyet çalışanlara sağlanan faydaları, işveren sigortasını ve işveren vergilerini içerir. İşveren vergileri, eşleşen Sosyal Güvenlik ve Medicare, Federal İşsizlik ve Devlet İşsizlik Vergisini içerir. Bordro yükleri, sadece işveren kısmı olan çalışanın ödediği vergileri içermez.
İhtiyacınız olacak ürünler
-
Çalışan ücret ve yardım bilgilerinin listesi
-
İşçi Tazminat Politikası
-
Çalışan tarafından sağlık ve dişçilik primleri
-
Sendika parası yüzdeleri
-
İşveren eşleştirme tutarları
Bordro yükü için hesaplama, çalışanın saatlik ücreti ile başlar. Maaşlı çalışanların yükünü hesaplarken, yıllık ücreti 2080 saate bölün. Bunlar haftada 40 saat dayanan saatlerdir: 52 hafta x 40 saat = 2080 saat.
İşçi tazminat sigortası çalışan sınıflamasına göredir. Çalışanları sınıflandırma yoluyla ayırın ve her birinin maliyetini hesaplayın veya prim tutarını, işçi tazminat sigortasının toplam bordro dolarına bölün. Örneğin, Premium 5.500 ABD Doları / Yıllık 100.000 bordro =.055
Ücretli Tatiller: Ücretli tatil sayısını, yıllık olarak çalışılan gün sayısına bölün. X 5 sayısını kullanın. Bu, 52 hafta x 5 gün = yıllık 260 gündür. Örneğin, 10 tatil / 260 = 0,038
Tatil: tatil günü sayısını çalışılan yıllık günlere bölün. Örneğin, 10 gün / 260 = 0,038
Sağlık Sigortası: Çalışan adına ödenen yıllık sağlık primini hesaplayınız. Bunu yıllık ücrete bölün. Örneğin, aylık 350 x 12 = 4.200 ABD Doları, böylelikle 55.000 ABD Doları = 0,076
Sendika işverenlerinin, işveren tarafından ödenen sendika yardımları için ek katkıları vardır. Yukarıdaki örnekleri kullanarak bunları hesaplayın.
Federal işveren vergisi için yüzde 0,0765'tir. Federal İşsizlik.008. Devlet İşsizlik oranı, işverene devlet tarafından ayrı ayrı tahsis edilmektedir. Bu örnekte verilen oran 0,027'dir.
Bireysel yüzdeleri toplamı. İşçi Tazminatı ile Başlama,.055 +.038 +.038 +.076 +.0765 +.008 +.027 =.3185 veya% 31.85. Bireysel çalışanın saatlik ücret zamanını% 31,85 ile çarpın. Örneğin, $ 15.00 x.3185 = 4.78 $ saatlik yük.
