Bir Havayolu için Bir İş Planı Nasıl Yazılır? Kendi işinizi kurmada atlamak için en zor engel, işe başlamak için finansmanı sağlamaktır. Ne yapacağınızı bildiğinizden daha fazla paraya sahip olacak kadar şanslı olmadığınız sürece, finansmana ihtiyacınız olacak. Bir iş planı olmadan bu tür bir finansmanı sağlama konusunda çok az başarılı olamayacaksınız. Bir havayolunu başlatmak hiçbir şekilde küçük bir çaba değildir ve başarılı olmak için herhangi bir ümitiniz varsa, havayolunuz için sağlam bir iş planına ihtiyacınız olacaktır.
Hedef kitlenizi araştırın. Potansiyel yatırımcılarınızı, kendilerini tanıdıklarından daha iyi tanımanız gerekir. İş planının büyük bir yönü pazarlama. Başarı fikriniz var; onlarınkileri ve bunu başarmalarına nasıl yardımcı olacağınızı bilmeniz gerekir.
Yönetici özetinizi yazın. Bu iş planınızın ilk kısmı. Bu, okuyucunuzun dikkatini çektiğiniz yerdir ve onu kaybedersiniz veya ilgisini çekersiniz. Burası, izleyicilerinize yaptığınız araştırmanın karşılığını verir; şartlar ve onun çok aşina olduğu bir seviyede konuşacaksın.
Yönetici özetinize, sonuç olarak veya "benim için ne var?" Potansiyel yatırımcınızın aradığı şey. Muhtemelen, o çok meşgul bir kadındır ve tüm planı okumadan ne olduğunu bilmek istiyor. Burası sadece bunun bir havayolu şirketi olduğunu göstermekle kalmayıp, bu havayolunu diğerlerinden ayıran şeyden emin olmanız gereken yerdir. İşletmenin ilkelerini ve bunların arka planını ve yönetme niteliklerini tanımlamanız gerekecektir. Ne kadar paraya ihtiyacınız olduğunu, ne kadar sıklıkla ihtiyaç duyduğunuzu, her şeyden önce olmasa da ve özellikle bu paranın ne için kullanılacağını dahil edin.
Yönetici özetinizden hemen sonra bir içindekiler tablosu ekleyin. Özlü ol. Yönetici özeti, daha fazla okumayı hak edip etmediğinizi veya çöp tenekesine atıp atmayacağınızı belirleyecektir. Özetiniz dikkatini çektiyse, sayfayı çevirdiği için üzülmeyin.
Havayolunu ve onu diğerlerinden ayıran şeyleri tanımlayın. Bu, tutkunuzu bu çabaya bağlayacak büyük bir bölüm. Havayolunuzun sunacağı hizmeti, yapacağınız ve büyüteceğiniz şirket türünü tanımlarken vizyonunuz bu bölümde çok belirgin olmalıdır. Büyümeye odaklanmayı unutmayın. Büyüme, yatırımın geri dönüşü demektir.
Havayolunuzun iş planının sonraki birkaç bölümünü şirketin fiili planlamasına ayırın. Bu, düşünce sürecinizi ve bu işi tam olarak nasıl yapacağınızı gösterir. Bu bölüm, yaptığınız pazarın analizini ve ardından işinizi nasıl pazarlayacağınızla ilgili planlarınızı içerir. Aynı zamanda finansal, operasyonel ve beşeri sermaye planlarınızı da dahil etmek isteyeceksiniz.
"Benim için içinde ne var?" Hedef kitlenizin aradığı. Bu bölüm tam olarak yatırımcınıza vermeyi planladığınız getiriyi ayrıntılarıyla açıklamaktadır. Başarısızlıktan bahsetmek istemeseniz de, istediği zaman bağlılığınızı şirketinizden nasıl çekebileceğine dair bir plan hazırlamak istersiniz. Ona satın alma haklarından birleşme ve devralmalara veya yönetim kuruluna kadar birçok seçenek vermelisiniz. Bu sonuç büyük bir patlama olmalı ve yüzünde bir gülümsemeyle onu terk etmeli. Buraya üflemeyin.
Referanslarla ilgili bir bölüm ekleyin. Bu, ek veya bibliyografya şeklinde olabilir. Her iki durumda da, kendiniz ve bu işin müdürleri için profesyonel ve kişisel referans mektupları, özgeçmişleri ve iyi kredi geçmişlerini eklemelisiniz. Havayolu işletme planınızın önceki sayfalarında az önce belirttiğiniz niteliklerinizin kanıtına ihtiyacınız var. Şimdi çıkar.
İpuçları
-
Yaz ve tekrar yaz. En azından birkaç revizyona ve kaba taslaklara ihtiyacınız olacak. Son kopyanızı düzeltmek ve düzeltmek için profesyonel bir özgeçmiş yazarı veya İngilizce profesörü tutmayı düşünün.
