Bir toplumun içinde farklı gruplar olduğu gibi bir organizasyon da farklı kültürlere sahiptir. İşyerinde en iyi şekilde çalışan kültür işletmeye ve nasıl yönlendirildiğine bağlıdır. Yanlış kültürü yanlış liderlik altında çalıştırmaya çalışmak çoğu zaman işyerinde sorunlara yol açabilir. Örneğin, McDonald’s hiyerarşik kültürüyle gurur duyurken, Google yaratıcı bir kültür geliştirmeyi tercih eder.
Türleri
Dört tür işyeri kültürü vardır. İlk olarak, hiyerarşik kültür var, bunu rekabet kültürü, yaratıcı kültür ve işbirlikçi kültür izliyor. Doğru çalışanı doğru kültürle eşleştirmek çoğu zaman artan işçi mutluluğunun yanı sıra verimlilik artışı sağlar. Bu, daha yüksek iş tatmini nedeniyledir.
Hiyerarşik
Hiyerarşik kültür, bir bürokrasiye güçlü bir benzerlik taşır. Hiyerarşik bir kültür, emir-komuta zincirine ve doğru departmanın ortaya çıkan durumlarla ilgilendiğinden emin olmasına büyük önem verir. Bununla birlikte, hiyerarşik bir kültüre sahip olmanın bir dezavantajı yaratıcılık ve inisiyatifin boğucu olmasıdır.
yarışma
Bir rekabet kültürü hem içeride hem de dışarıda rekabet etme ihtiyacını vurgulamaktadır. Bir rekabet kültüründeki işçiler, rakiplerin önüne geçmek için her zaman yeni yollar bulmak ve ayrıca kurum içinden rekabeti teşvik etmekle suçlanır. Başarılı olmak için yönlendirilen bireyler, rekabet kültürlerinde iyi işlerler. Dezavantajı ise, “her ne pahasına olursa olsun” zihniyetini yaratma potansiyeli, bu da sorunlara neden olabilir.
İşbirlikçi
İşbirlikçi bir kurum kültürü, çalışanları kültür içinde bir grubun parçası olmaya teşvik eder. Bir rekabet kültürü, çapraz amaçlarla çalışan bir çalışanı diğer bir çalışanla bulabilirken, işbirlikçi bir kültür, çalışanları şirket yararı için ortak bir zemin bulmak için yollar bulmaya teşvik eder. İşbirlikçi bir şirket kültürü, bir rekabet kültürü kadar agresif bir şekilde başarılı olmayabilir, ancak çalışanlarının birlikte çalışması, şirket ekip çalışması yoluyla engellerin üstesinden gelme fırsatı sağlar.
Yaratıcı
Bir işyerinde yaratıcı bir kültür, kutunun dışında düşünmenin teşvik edildiği ve sorunlara yeni yaklaşımların kabul edilebildiği bir kültürdür. Yaratıcı bir kültürün teşvik edilmesi işe alım sürecinde doğru çalışanları bulmak ve onları organizasyona dahil etmek demektir. Aynı zamanda, yaratıcı üyelere yaratıcı çözümleri ve fikirleri kısıtlamadan veya sınırlandırmadan keşfetme şansı vermek anlamına gelir.
Değişiklik
Bir işyeri örgütsel kültürünü değiştireceğine karar verdiğinde, engellerin aşılması gerekir. Bu, çalışanların işten çıkarılması gerekebileceği anlamına gelir. Örneğin, hiyerarşik bir organizasyon, kültürünü aniden işbirlikçi birine dönüştürmeye karar verirse, tek karar vericilere alışkın olan kişiler ya yeni koşullara adapte olurlar ya da kültürü tamamen terk ederler.
