İşletme işlevi ve ürün veya hizmet çıktısı, şirketlerin örgütsel bölümler oluşturduğu ortak yollardan ikisidir. İşlevsel departmanlaşma, üretim, satın alma, pazarlama ve satış gibi her bir ortak işletme departmanı oluşturmak anlamına geldiğinden, en yaygın ve bilinen türlerden biridir. Üretim departmanlaştırması, departmanların çalışanların çalıştığı ürün veya hizmete göre oluşturulduğu anlamına gelir.
temel
İşlevsel ve ürün bölümlendirmenin arasındaki en önemli fark, bölümlerin ayarlanma şeklindeki temel yoldur. Bazı şirketler hem işlevsel hem de ürün departmanlarını birleştirir. İşlevsel bölümlendirme, çalışanları dahil oldukları ortak iş sürecine dayanarak bölmek için yaygın olarak kullanılır. Ürün bölümlendirme, genellikle üretim, pazarlama, satış veya diğer süreçleri belirli kategorilere bölen ve her biri temel faaliyetlere odaklanan şirketler arasında gerçekleşir. Bu nedenle, daha geniş bir işlevsel alandaki çalışanlar ürün kategorilerine veya bölümlere de ayrılabilir.
Organizasyon Türleri
İşlevsel ve ürün departmanları arasındaki diğer bir önemli fark, tipik olarak onları kullanan organizasyonların türüdür. Küçük kuruluşlar, montaj hattı üreticileri ve kolejler ve hastaneler gibi köklü profesyonel kuruluşlar, kısmen gelenek nedeniyle genellikle işlevsel bölümlere sahiptir. Daha büyük kuruluşlar, çok uluslu şirketler ve birçok yere yayılmış operasyonları olan şirketler, belirli yerlerdeki çalışanların temel bir ürünün üretimine veya çıktısına odaklanmalarını sağlamak için ürün departmanları kullanabilir.
Güçlü
İşlevsel ve ürün bölümlendirme yaklaşımlarının her birinin kendine özgü güçlü yönleri vardır. İşlevsel bölümler genellikle daha ekonomiktir çünkü her bir temel işlev tamamen bu iş süreci veya işlevine odaklanan bir çalışan grubuna sahiptir. Ürün bölümlendirme, kısmen daha büyük bir organizasyonu daha küçük, ürüne özgü iş ünitelerine bölmek için kullanılır. Bu, özellikle tek bir ürüne odaklanan daha küçük bir çalışan grubu arasında daha fazla ekip çalışması ve daha iyi iletişim kurulmasını sağlar.
Zayıf Yönler
İşlevsel bölümlendirmenin temel bir eleştirisi, doğası gereği işleve bölünmeye sebep olmasıdır. Çalışanların iş süreçlerini diğerlerinden ayırma olasılıkları daha yüksektir ve bu da şirket hedefleri ve stratejileri ile uyum sağlamayı zorlaştırır. Ürün departmanlaştırma yaklaşımının en büyük dezavantajı, her ürün kategorisindeki çalışanların çoğu zaman benzer işlevleri yerine getirmesi nedeniyle çabanın tekrarlanmasına yol açmasıdır. Örneğin, her ürünün şirket içindeki diğer pazarlama ve satış gruplarından bağımsız olarak çalışan kendi pazarlama ve satış ekibine sahip olabilir.
