İş planlaması, harcamaların sabit ve değişken maliyetlere bölünmesini gerektirir. Sabit maliyetler herhangi bir dönemde tutarlıdır. Değişken maliyetler, üretilen çıktı miktarına göre değişmektedir. Bir çalışana, çalışılan saatlere bağlı olmayan bir maaş ödüyorsanız, bu sabit bir maliyettir. Parça işi veya komisyon gibi diğer tazminat türleri değişkendir.
İpuçları
-
Yıllık ücretler sabit maliyetlerdir, ancak komisyonlar veya fazla mesai gibi diğer tazminat türleri değişken maliyetlerdir.
Sabit Versus Değişken
Sabit ve değişken maliyetler arasındaki fark, işletmenizin geleceğini bilmek için önemlidir. Değişken harcamalar işletmenizin verimliliğine bağlıdır. Satın aldığınız hammadde ve stokların miktarı ile nakliye ve teslimat maliyetlerinin tümü değişkendir. Ürünleriniz ne kadar talep görürse, maliyetler o kadar artar. Sabit maliyetler kira, kamu hizmetleri, kredilerde ödemeler, amortisman ve reklamdır. Sabit bir maliyeti değiştirebilirsiniz - örneğin daha düşük kirası olan bir yere gidin - ancak maliyetler başka türlü dalgalanmaz. Ekonomi krater ve satışlarınız sıfıra düşse bile, sabit maliyetler kaybolmaz.
Sabit ve Değişken Bordro
Maaş ile çalışan tüm çalışanlar sabit bir maliyet olarak sayılır. İşletmenizin nasıl çalıştığından bağımsız olarak aynı tutarı kazanırlar. Saat başına çalışan ve saatleri iş ihtiyaçlarına göre değişen çalışanlar değişken bir giderdir. Ücretin yapılan ürün sayısına dayandığı parça işçiliği değişkendir - satış komisyonları da öyle. Satış ofisini veya üretim hattını çalışır durumda tutmak için minimum sayıda çalışanınızın olması gerekiyorsa, ücretleri sabit bir maliyet olabilir. Birine sabit maaş artı komisyon karışımı ödüyorsanız, o zaman hem sabit hem de değişken maliyetleri temsil eder.
Bilgiyi Kullanma
İşinizi genişletmeye baktığınızda, değişken maliyetlere bakmak zorundasınız. Örneğin, akşam yemeği vardiyalarını da dahil etmek için öğle yemeğinizi büyütmeyi planlıyorsanız, geceleri restoran çalışanları için daha fazla para harcamanız gerekecektir. Üretim hattınızı genişletirseniz, fabrika işçilerinin eklenmesi gerekebilir. Personel seviyesini belirlediğinizde, daha kaç çalışma saati için ücret ödemeniz gerektiğini hesaplar ve sonra bile kırmak için ne kadar kazanmanız gerektiğini hesaplarsınız. Beklediğiniz personelin, aşçıların ve otobüslerin ücretini ödeyecek kadar akşam yemeği müşterileri kazanacağınızı düşünmeyin. Çalışanlar için eksik olabilir, insanları getirmek için reklam verebilir veya akşam yemeğinde fiyatları yükseltebilirsiniz.
Sabit maliyetler planlamada bir sorundan daha azdır. Ne kadar meşgul olursanız olun, işiniz açıkken kamu hizmetleri için aynı tutarı ödersiniz. Aynı şekilde, eğer fabrika müdürünüz maaş alıyorsa, üretimi artırsanız bile onu çalıştırmanın maliyeti aynı kalır.
