Bir şirket birden fazla ürün veya hizmet hattına sahipse, hangi ticari faaliyetlerin en fazla kar sağladığını bilmek yararlıdır. Bir işletme, karlılığını daha iyi anlamak için, operasyonlarını bölümlere ayırabilir ve her biri için bir kar marjı hesaplayabilir.
Bölümleri Belirle
Şirketteki farklı bölümleri tanımlayın. Bölümler bölümlere ayrılabilir. ürün hattı, satış bölgesi, coğrafi bölge veya bireysel mağaza yerleri. Örneğin, bir giyim imalat şirketi, şirketini çocuk giysileri ve kadın giysileri ile bölebilir.
Gelirleri Belirle
Olabilecek tüm gelirleri tanımla özellikle atfedilen Her bölüme. Örneğin, şirket muhasebe döneminde net giyim için 400.000 dolar, çocuk giyim için 500.000 dolar ve kadın giyim için 500.000 dolar ayırmış olabilir.
Doğrudan Maliyetleri Bul
Bölümün belirlenmesi doğrudan maliyetler. Aşağıdakilerden herhangi birinin geçerli olması durumunda, AccountingTools.com'a göre bir maliyeti doğrudan maliyet olarak ekleyebilirsiniz:
- Segmenti denetleyen yönetici veya yönetici kontrol masrafın üzerinde.
- Ücret doğrudan değişir segment tarafından elde edilen gelirlerdeki farklılıklar.
- Bölünme olsaydı kapatgider kaybolmak.
Çocuk giyimi bölümü için potansiyel doğrudan maliyetler şunları içerir:
- Giysiyi üretmek için doğrudan malzemeler ve işçilik maliyeti.
- Fabrika kirası, kamu hizmetleri, emlak vergileri, makine amortismanı, fabrika amirleri ve destek personeli maaşları (fabrikanın yalnızca çocuk giysileri için kullanıldığını varsayarsak).
- Zamanının yüzde 100'ünü çocuk giyimi için harcayan herhangi bir idari veya yönetici personel.
- Yalnızca çocuk giyimi için olan pazarlama, nakliye ve satış komisyonları.
Paylaşılan Maliyetleri Belirleyin ve Tahsis Edin
Bazı maliyetler doğrudan tek bir bölüme atfedilemez, ancak her bölüm yine de giderden yararlanır. Maliyet tahsis modelini kullanarak, paylaşılan giderleri tahsis etmek ve her bölüme ek masraflar. Örnekler CEO ve idari maaşlar, şirket ofisi kirası ve iş sigortası olabilir. Maliyetler, aşağıdaki gibi bir dizi faktöre göre atanabilir. gelirin nispi oranı her bölüm veya zaman miktarı bu yöneticiler her bölüme kendini adamıştır. Örneğin, CEO’nun toplam tazminatı yıllık 400.000 dolar ise ve zamanının yaklaşık yüzde 10’unu çocuk giyimi için harcadığını tahmin ederse, çocuk giyimi marjına 40.000 dolar harcar.
Bölüm Marjını Hesapla
Bölümün kar marjını hesaplamak için gelirlerinden net gelir. Net geliri bulmak için, bölümün doğrudan maliyetlerini ve ortak maliyetlerin bir bölümünü doğrudan gelirlerden çıkarın. Örneğin, çocuk giyim hattının gelirleri 400.000 ABD Doları, doğrudan 200.000 ABD Doları ve paylaşılan maliyetlerin oranı 100.000 ABD Doları ise, net geliri 100.000 ABD Doları ve kar marjı% 25'tir (100.000 ABD Doları). Bu, bölümün sağladığı gelirlerin yaklaşık yüzde 25'inin şirkete gelir olarak aktığı anlamına gelir.
