Bir şirketin maliyesinin yönetiminde, harcama giderleri ve karlılık arasındaki ilişki başarısı veya başarısızlığı ile karşılaştırılır. Maliyet muhasebesi, işletme maliyetlerini ve bütçe analizlerini değerlendirmenin yanı sıra, harcamaların ve karların iç dengelemesinde yöneticilere sistematik olarak yardımcı olan yönetim muhasebesidir.
Tarihçe
Maliyet muhasebesi, işletmeleri yönetmek kadar eskidir. 1890'larda muhasebe prosedürü olarak geliştirilmiştir, ancak işletme sahipleri her zaman başarılı bir işletme yürütmenin muhasebe tekniklerini ele almıştır. Maliyet muhasebesi işletme sahiplerine giderler ve karlar arasındaki ilişkiyi anlamada yardımcı olmuş ve sahiplerine işletme uygulamalarında nasıl daha fazla kârlılık getirebileceklerini öğretmiştir.
Maliyet muhasebesi, sanayi devrimi sırasında mevcut uygulamalarına daha da gelişti. Büyük sanayiler, büyük üretim giderlerini ve karlarını yönetmek için muhasebe uygulamaları geliştirmek zorunda kaldılar. Maliyet muhasebesi, şirketlere kayıt ve takip sistemleri konusunda yardımcı oldu: Yöneticiler ve mal sahipleri, hayati operasyonel kararlar almak için maliyetleri ve karları inceleyebilir.
Maliyet muhasebesi, bu aşamada, üretimle ilgili harcama miktarına düşürüldü. Maliyet muhasebesinin büyük kısmı, üretimin malzeme, iş gücü ve enerji maliyetleri ile ilgili olarak yüksek ve düşük dönemleri olduğu bir işletmenin değişken maliyetleri ile ilgilidir. Bu değişken maliyetler, sanayi devrimi sırasında işletmelerin maliyet yönetimindeki en önemli unsurlardı. Üretimle ilgili değişmeyecek başka maliyetler de vardı ve bunlara sabit maliyetler deniyordu. Sabit maliyetlerin alaka düzeyi, maliyet muhasebesi alanı daha sonraki yıllarda daha modern uygulamalara evrimleşene kadar tam olarak kabul edilmeyecektir.
hususlar
Tarihi maliyetlerin kayıt altına alınması, yöneticilerin bir ürünün miktarını üstlenmesini ve bir şirketin üretim envanterini yönetmenin daha verimli ve daha az dalgalı bir tekniği olarak standart maliyetine dahil etmelerini sağlar.
Standart maliyet muhasebesi, malzemelerin, işçilik ve miktar gibi faktörlerin bir üretim döneminden diğerine değişebileceği göz önüne alındığında, yöneticilerin bir ürünün yapması gereken gerçek maliyet ile standart maliyeti arasındaki varyansı incelemesini ve analiz etmesini sağlar. Yöneticiler, ürün hatlarının, bununla ilişkili maliyetlere dayanarak gelir değerinde neden ve nasıl arttığını veya azaldığını görebilir. Yöneticiler, şirketlerinin üretiminin ne kadar iyi çalıştığını ve kar getirdiğini etkin ve verimli bir şekilde inceleme yeteneğine güvenir.
Türleri
Maliyet muhasebesinin iki kolu vardır: Faaliyet Tabanlı Maliyetleme (ABC) ve Maliyet Hacim-Kar Analizi (CVP). Faaliyete dayalı maliyetlemede, üretime ihtiyaç duydukları iş miktarına göre değerlendirilen maliyetler verilir. Muhasebeciler çalışanların zamanlarını nerede ve nasıl harcadıklarını değerlendirir ve bu verileri maliyet fonlarını ayırmak için en iyi, en verimli alanları belirlemek için kullanırlar. Şirketler bu bilgileri daha uygun maliyetli bir işletme geliştirmek için kullanırlar; paraları işletme içinde faaliyet göstermeyen alanlara mümkün olduğunca verimli bir şekilde yönlendirerek.
Özellikler
Maliyet muhasebesinin bir diğer dalı Maliyet Hacmi-Kar Analizi'dir (CVP). Bu, bir şirketin kazancının doğrudan maliyetleriyle ilişkili olduğunu belirlemenin doğrudan bir yoludur. Maliyetler kazanılan miktara eşit olduğunda, şirket için kar veya zarar yoktur.
Maliyet-Hacim-Kar Analizi'nde, maliyet yalnızca üretimin ilişkili faaliyetindeki bir değişiklikten etkilenir. Bu, şirketin gelirleriyle ilgili olarak doğrusal maliyetler modelinin bir gözlemidir. Maliyet-Hacim-Kar Analizi, bir işletmenin maliyet davranışlarını yönetmek için basitleştirilmiş bir yaklaşımdır.
eksiklikleri
Standart maliyet muhasebesi, istihdam standartları üretilen kalem başına ücretler yerine saatlik ücretlere dönüştüğü için alaka düzeyi azalmıştır.
İşletmelere daha standart hale getirilmiş ve modernize edilmiş yaklaşımların ortaya çıkmasıyla sabit maliyetler arttı ve değişken maliyetler düştü. Sadece maaşlar - saatlik veya maaşlı ücretler üzerinden değiştikleri için - sabit bir maliyet örneğidir.
Bir zamanlar insan emeğinin gerçekleştirdiği birçok işlemi gerçekleştiren modern ekipman, bu maliyete standart maliyet muhasebesi prosedürlerinden uzak durmasına katkıda bulundu. Sadece bir başka sabit maliyet olan ekipman, artık bir şirketin toplam maliyetinin yönetiminde büyük bir masraf teşkil etmektedir.
Standart maliyet muhasebesi, stoktaki artış veya azalışla ilişkili kardaki değişimleri açıklama konusunda zayıf. Bazı durumlarda, stok artışlarının karları artırabildiğini ve stok azalışlarının karları azalttığını açıkça açıklamıyor.
Alternatif Bir Yöntem
Verimlilik muhasebesi bazı eksikliklerini gideren maliyet muhasebesine bir alternatiftir. Verim muhasebesi, şirketin sınırlarına dayanarak üretim verimini artırmanın bir yolunu arar. Bir şirketin üretim ve hizmetlere dayalı harcamalarını değerlendirmez. Aksine, şirketin limitini belirleyerek ve daha fazla verimlilik üretme yeteneğini optimize ederek bir şirketin karlılığını en üst düzeye çıkarır.
Verimli muhasebe aynı zamanda şirketlerin işlevlerini üretim ve operasyonlarla ilgili olarak görmelerini sağlar. Şirketler, belirli bir üretim hattının düşük maliyetli olup olmadığını analiz edebilir. Bu muhasebe yöntemi, belirli bir üretim projesinin, bir şirketin üretim başlamadan önce bile bir şirketin para kaybetmesine yol açıp açmayacağı konusunda bilgi ve bilgi sağlar. Bugünün işletmelerine maliyet muhasebesinin dün yaptığı etkinliği sağlar.
