Bir kaza sırasında hastalanan veya yaralanan ve profesyonel bakım verenler veya aile üyeleri tarafından uzun süreli bakıma ihtiyaç duyan insanlar için bakım planları yazılmaktadır. ABD Sağlık ve İnsan Hizmetleri Bakanlığı'na göre, 65 yaş ve üstü yaklaşık 9 milyon Amerikalı, 2007'de uzun vadede bakıma ihtiyaç duyuyordu, bu sayının 2020 yılına kadar yaklaşık 12 milyona çıkması bekleniyordu. yaş. Tarihsel olarak, geniş aile grubu gerektiğinde bakım sağlamıştır. Ancak günümüzün aileleri daha küçüktür ve genellikle ülke genelinde dağılmıştır ve sevilen bir yaşlanmaya özen göstermek için ekstra bir zorluk ekler. Bu zorluklara rağmen, aileler ve arkadaşlar önemli miktarda uzun vadeli destek ve bakım sağlamaya devam ediyor. Hayatında ihtiyacı olan kişi için bir bakım planı geliştirmeyi öğrenelim.
Sevdiğin birinin yardıma ihtiyacı olduğunu bil. İnsanlar artık daha uzun ve daha sağlıklı yaşıyorlar, ancak yaşlandıkça fiziksel kapasitelerimiz değişiyor. Yavaşlıyoruz ve bilmeden önce yardıma ihtiyacımız var. Gündelik yaşamla mücadele eden sevilen birini fark ederseniz, onun hakkında nasıl hissettiğini ve yardım için neler yapabileceğinizi öğrenin. Endişeni açıkla. Sevdiklerinize, sorunun ne olabileceğini düşündüğünü sorun. Onun güvenliği veya başkalarının güvenliği için bir tehdit olmadığı sürece yaklaşımınız için ısrar etmeniz uygun olmayabilir.
Dikkatlice gözlemleyin. Giysilerinin eskisi kadar temiz olmadığını fark ederseniz, ziyaret ederken birkaç çamaşır yıkayabilir misiniz diye sorabilirsiniz.
Çok dikkat. Sevdiğin kişi sana bir problem veya endişeden bahsedebilir. Annen sana market poşetlerinin taşıyamayacağı kadar ağır olduğunu söylerse, onun için alışveriş yapabilir veya onunla alışverişe gidebilirsin. Meselelere odaklanırken endişeleriniz hakkında diğer aile üyeleri ve arkadaşlarınızla konuşabilirsiniz. Özellikle yaşlanmanın düzenli olarak sevildiğini görürlerse, iyi bir içgörü kaynağı olabilirler. Zihinsel ve fiziksel yeteneklerde değişiklikler görebilirsiniz. Davranıştaki değişiklikleri fark edebilirsiniz veya fiziksel bir problemin işaretleri görebilirsiniz. Daha yaşlı bir yetişkin unutkan görünüyorsa veya bazı işleri yapmak daha uzun sürerse, yaşlanma sürecinin normal bir parçası olabilir. Haftada bir geç fatura ödemek, arka arkaya üç ay boyunca fatura ödemeyi unutmakla aynı şey değildir. En önemli husus, gördüğünüz değişikliklerin sevdiklerinizin tıbbi ya da fiziksel güvenliği için bir tehdit oluşturup oluşturmadığıdır.
Bir bakım planı geliştirin. Bir bakım planı, bakımı sağlamak için gereken hizmetleri tanımlayacaktır. Bir bakım planı geliştirmek, kendi şartlarınıza göre uyarladığınız bir süreçtir. Destek ve ilave bakımın gerekli olduğu alanları listeleyin. Bunlar genellikle şu alanlara girer: temizlik, çamaşırhane, alışveriş, evrak işleri; ulaşım hizmetleri, arkadaşlık ve günlük telefon kontrolleri dahil sosyal ve güvenlik ihtiyaçları; beslenme-yemek planlaması, yemek pişirme ve yemek sunumu; sağlık bakımı, sosyal hizmet, fiziksel ve rehabilitatif tedavi ve ilaç takibi; kişisel hijyen, tıbbi ekipman, giyinme, banyo ve egzersizle kişisel bakım yardımı.
Destek vermek için gereken zamanı / dikkati kimin verebileceğini belirleyin.
Gerekli özel yardımların bir listesini yapın. Örneğin, her hafta çamaşırları kim yapabilir?
Özel taahhütler al. Bu taahhütlerin, uygun olduğu şekilde, kimin, neyin, ne zaman, nerede ve nasıl olduğunu açıklamalıdır.
Planınızı geliştirin, böylece siz ve diğer aile üyeleri tarafından yapılan ev ziyaretleri için bir program hazırlar. Tekerlekli yemeklerde servis, ulaşım ve misafir hemşire ziyaretleri gibi hizmetler de dahil olmak üzere ek destek sağlayacak topluluk kaynaklarını belirleyin. Bazı durumlarda, tam zamanlı bakım sağlamak için yardımlı bir yardımcısı kullanmanız veya yardımlı yaşam veya bakım evine yerleştirmeyi düşünmeniz gerekebilir.
İhtiyaç değiştikçe bakım planını revize etmeye hazır olun.
Geliştirdiğiniz bakım planını bir yere not edin. Sevdikleriniz de dahil olmak üzere herkese bir kopyasını dağıtın. Durum değiştikçe ve kendi bakımına girmeyi hakettiğinde bunu değiştirmek isteyebilir.
