Bir ürünün üretim aşamasından ve bir tüketicinin eline geçmesi için, maliyet, kalite ve zamanlama konusunda önemli kararlar veren önemli satın alma ve tedarik yönetimi uzmanlarının rehberliğinde uzun bir yolculuk yapması gerekir. Bu kararlar, birinin bir şirketin ürününü satın alıp almayacağını etkileyebilir ve ayrıca şirketin gelirleri ve satışları üzerinde büyük bir etki yaratabilir. Valentine’ın Günü çikolataları eylül ayına kadar olmasaydı ne olurdu? Satın alma ve tedarik yönetimi uzmanları, tüketicileri için doğru ürünlerin doğru zamanda ve doğru yerde bulunmasını sağlamaya odaklanır.
Maliyetleri Düşürmek ve Tasarrufu Artırmak
Satın alma, bir şirketin kârını koruyan en önemli iki etken üzerinde doğrudan bir etkiye sahiptir: maliyet ve satışlar. Süreç iyileştirmeleri, ürün iyileştirmeleri ve tedarikçi ilişkileri geliştirme sürecinin başlatılmasıyla, satın alma uzmanları, kaliteden alım satım yapmadan kurumları için maliyet tasarrufu sağlamaktan sorumludur. Ortalama olarak, malzemelerin maliyeti tüm işçilik ve bordro maliyetlerinin iki buçuk katıdır. Sonuç olarak şirketler, tasarruflarını artırabilen ve maliyetlerini artırabilen satın alma ve tedarik yönetimi profesyonellerinde büyük değer görüyorlar.
Başarılı Sözleşmelerin Müzakere Edilmesi
Doğrudan maliyet tasarrufu sağlama ile ilgili olarak, satın alma ve tedarik yönetimi uzmanları, her iki tarafa da fayda sağlayan tedarikçilerle pazarlık şartları üstlenir. Bu önemli husus sadece gelir ve satışları değil aynı zamanda organizasyon ile tedarikçi arasındaki ilişkiyi de etkilemektedir. Güçlü müzakere becerileri ve uzun vadeli iş ilişkilerini öngörebilme becerisi, satın alma ve tedarik yönetimi profesyonellerinin güvendiği iki unsurdur. Maliyetlerin yönetilmesinin yanı sıra, verimli sözleşmeler, nasıl ve ne zaman teslim edileceğine ek olarak malzemelerin kalitesine de odaklanır. Malzemelerin programa uygun olması gerektiğinden, zaman başarılı anlaşmaların önemli bir faktörüdür.
Uzun Süreli Tedarikçi İlişkileri Geliştirmek
Bir kereye mahsus alım yapmak alışılmadık ve maliyetlidir. Şirketler genellikle sürekli olarak tedarik talep ediyorlar ve sonuç olarak tedarikçilerle kalıcı ilişkiler geliştirmek önemlidir. Satın alma ve tedarik yönetiminin bu yönü bir işletmeye muazzam değer katabilir. Tedarikçiyle uzun vadeli olarak çalışarak, satın alma ve tedarik yönetimi uzmanları daha yüksek maliyet tasarrufu sağlayabilir, rekabet avantajını artırabilir ve programları ayarlayabilir. Uzun vadeli ilişkiler hem alıcı hem de tedarikçiye fayda sağlar ve her iki tarafın da başarılı olmasını sağlayacak düzeyde bir güven oluşturur.
Azaltma Riski
Potansiyel riskleri anlamak ve onları yönetmek için yenilikçi stratejiler geliştirmek, satın alma ve tedarik yönetiminin önemli bir yönüdür. Güçlü bir risk azaltma stratejisine sahip olmak bir kuruluşun özünü büyük ölçüde etkileyebilir. Potansiyel riskler dolandırıcılık ve şeffaflığı, fikri mülkiyeti ve sahte materyalleri içerir. Ayrıca, satın alma ve tedarik yönetimi profesyonellerinin, tedariklerin ertelenmesi veya programın değişmesi durumunda bir plan yapması gerekir.
