Planlama, bir iş başlatmak ve işletmek için çok önemli bir unsurdur. Girişimciler bir dizi sorunu ele almak için planlar yaparlar. Planlar, işletme sahiplerinin karmaşık işlemler yoluyla düşünmelerine yardımcı olur ve belirli hedeflere ulaşmak için bir dizi gereksinimi karşılar. Yöneticiler, liderlik rollerinde karşılaştıkları zorlukların üstesinden gelmek için hem ayakta duran planları hem de tek kullanımlık planları hazırlar. İkisi arasındaki farkı anlamak, etkili iş planları oluşturmanıza yardımcı olabilir.
Ayakta Planlar
Daimi planlar, uzun süre, bazen de süresiz olarak kullanılır ve değişen koşullara uyum sağlamak için değiştirilebilir. Tek kullanımlık planlardan daha uzun bir süre boyunca geniş bir birey yelpazesinden gelen girdilerle birlikte sürekli bir plan oluşturulur. Daimi planlar genellikle birden fazla departmanı veya işletme fonksiyonunu içeren tek kullanımlık planlardan daha geniş bir kapsamı kapsar.
Tek Kullanımlık Planlar
Kısa vadeli zorlukların üstesinden gelmek veya kısa vadeli girişimler için rehberlik sağlamak için tek kullanımlık planlar oluşturulur. Tek kullanımlık planlar ekipler halinde veya bireysel yöneticiler tarafından oluşturulabilir. Bu planların kapsamı genel olarak ayakta durma planlarının kapsamından daha küçüktür. Örneğin, kısa vadeli şirket hedeflerine katkılarını yönlendirmek amacıyla belirli çalışma grupları veya bölümler için tek kullanımlık planlar oluşturulabilir.
Örnekler
İş planları ayakta durmak için ideal bir örnek. Girişimciler, kapılarını işlerine açmadan önce iş planları hazırlarlar ve planlarını, yıllarca çabalarını geleceğe yönlendirmek için kullanabilirler. Başlangıçta işletme sahiplerine faaliyetlerinin ve finansmanlarının her yönünü ele alma süreci boyunca rehberlik etmek, kredi verenleri ve yatırımcıları çekmek için kullanılan iş planları ayrıca gelecekteki ürün geliştirme girişimlerini, pazarlama kampanyalarını ve diğer stratejik kararları yönlendirebilir.
Bir reklam kampanyası için ana hat, tek kullanımlık bir plan örneğidir. Bir reklam kampanyası planı, kampanyada kullanılacak reklamların sayısını ve türlerini, kullanılacak belirli satış noktalarını ve reklamların yayınlanma sıklığını ve süresini içerebilir. Kampanya rotasını yürüttükten sonra, kısa vadeli plan gelecekteki planların yaratılması için bir rehber olması dışında ilgisini kaybedecektir.
bağıntı
Tek kullanımlık planlar ve ayakta durma planları her zaman bağımsız olarak kullanılmaz. Daimi planların büyük hedeflerine ulaşmakta yardımcı olmak için, daimi planlarda kullanılan tek kullanımlık planları sık sık bulabilirsiniz. Örneğin sık sık yeni ürün tanıtımıyla pazarın hakimiyetini sürdürmek için 20 yıllık bir plan düşünün. Bu planın, çok sayıda daha küçük ürün geliştirme ve pazarlama planlarının yanı sıra sektördeki en üst düzey yetenekleri geliştirme ve elde tutma planlarını gerektirmesi olasıdır.
