Robert House tarafından oluşturulan Path Goal Theory, yöneticinin liderlik tarzının işçi motivasyonu, verimlilik ve iş tatmini konusunda önemli bir faktör olduğunu belirten bir yönetim teorisidir. Yönetici, grup üyelerinin kişiliklerine özgü bir liderlik tarzı seçmelidir. Teori, bir liderlik tarzının her durumda daha iyi olmadığını, dolayısıyla yöneticinin çeşitli liderlik tarzlarına aşina olması gerektiğini öne sürüyor.
Liderlik stilleri
Patika Hedefi Teorisi, dört tür liderlik stilini listeler. Yönerge stiliyle, yönetici işçilere her görevi yerine getirmelerini emrederek kesin talimatlar verir. Destekleyici liderlik ile, yönetici çalışanları müdürle ve birbirleriyle mutlu etmeye odaklanır. Yönetici aynı zamanda katılımcı liderliği seçerek çalışanların birbirleriyle istişarelerde bulunarak belirli iş kararları almalarına izin verebilir. Başarı odaklı liderlikle, yönetici çalışanları motive etmek için ikramiye ve ödüller kullanır.
Endüstri standartları
Liderlik stilleri iş türleriyle ilişkilendirilir. Direktif liderliği, işçilerin belirli talimatlar aldığı fast food servisi gibi düşük vasıflı bir iş için normaldir. İşçiler sosyal hizmet veya sağlık bakımı gibi trajik durumlarla uğraşırken destekçi liderlik normaldir. Katılımcı liderlik, işçilerin projenin planlandığı gibi yapılıp yapılmayacağına karar vermesi gereken mühendislik gibi yüksek vasıflı bir işte normaldir. Başarıya dayalı liderlik, otomobil satış temsilcileri veya komisyon aracılığıyla gelirin çoğunluğunu kazanan diğer çalışanlar için normaldir. Teori, iş dünyasında yaygın olarak bulunmayan bir yönetim tarzı önerebilir.
Çalışan Kişiliği
Yol hedefi teorisi, altı işçinin özelliklerini dikkate alır. Bir özellik, kontrol odağı, çalışanın karar vermek isteyip istemediğini veya yöneticinin bunları almak istediğini belirtir. Benzer bir özellik, açıklığa ihtiyaç duyulması, çalışanın kesin iş talimatlarını tercih edip etmemesidir. Görev yeteneği, çalışanın iş becerileri seviyesini artırabilir. Otoriter özellik taşıyan bir çalışan başkalarını yönlendirmek ister. Bazı çalışanlar, bir hostelde veya kayak merkezinde çalışmak gibi sunduğu deneyim için işi yapıyorlar ve eğlenceli ve heyecan verici şeyler yapmak istiyorlar. Bir çalışanın bu başarılara ulaşmak için hedeflere ulaşması ve tanınma ihtiyacı olabilir.
fonksiyon
Yol hedefi teorisi bir sebep-sonuç teorisidir, bu nedenle yönetici bir sorunu çözmek için liderlik stillerini değiştirir. Eğer işçiler iyi performans göstermiyorsa, yönetici öncelikle nedenini bulur. İşçilerin görevlerini yerine getirme konusunda açık talimatlara ihtiyaçları varsa, yönetici onlara bu talimatları verebilir ve işçiler nasıl çalışacaklarına karar vermede daha fazla esnekliğe sahipse, yönetici işçilerin bazı kararlar vermelerine izin vermeye karar verebilir. Bu değişiklik sorunu çözerse, yönetici gelecekteki sorunları önlemek için başka değişiklikler yapabilir.
