Zorlu ekonomik zamanlarda, bir işletmede iş kesmek, masrafları azaltmada en basit çözüm gibi görünebilir. Ancak işten çıkarmalar işveren, çalışan ve müşteri için birçok dezavantaj sunmaktadır. Uzun vadede bir şirkete onarılamaz bir zarar verebilir. Son maliyet düşürücü kararlar belgesini seçmeden önce değerli işçileri kaybetmenin etkisini düşünün.
Şirket kültürü
Bir iş, iş için bir yerdir. Fakat aynı zamanda arkadaşlıkların ve yakınlığın meslektaşlar arasında geliştiği sosyal bir alandır. Hücreler arasındaki ve su soğutucusunun etrafındaki çırpıcı, bir işi sıkıcı ziyanın ömür boyu hapis cezasından daha fazlasını yapar. İşçiler işten çıkarıldığında, diğer ofis veya fabrika işçileri genellikle bir kayıp hissi hissedeceklerdir. Dahası, kendilerini tek kullanımlık ürünler olarak düşünmeye başlayan işçilere karşı aşırı derecede yabancılaştığını kanıtlar. David Sirota, “İşten Çıkarmanın Etkisi” adlı makalesinde işleri kesmenin “şirketten ve hedeflerinden ayrılma ile sonuçlandığını” belirtiyor.
Stres
Machiavellian patronu korkunun aşktan daha büyük bir motive edici olabileceğine inanıyor. "Kırbaç kırmak" rütbe ve dosyayı disipline eder. Bir işten çıkarılma yoluyla en zayıf halkayı ortadan kaldırmak, yetersiz iş için nihai ceza olur. İşyerinde belli miktarda stres doğal olsa da, iş kaybı korkusu, üstün iş performansına ilham vermez. Bunun yerine, endişe çalışanları çalışanları görevlerinden uzaklaştırır. Amerikan Psikoloji Derneği işsizlik stresinin devamsızlık, verimlilik azalması ve yüksek tansiyon veya kalp hastalığı gibi tıbbi problemlerde yıllık 300 milyar dolar olduğunu tahmin ediyor.
Müşteri sadakati
İşletmeler genellikle çalışanları ve müşterileri arasındaki ilişkilere güvenir.Örneğin, tanınmış bir satış elemanı, yeni bir ürünün normal bir hesaba nasıl atılacağını tam olarak bilir. Müşteri rakip bir şirketten daha iyi bir anlaşma yapabilir, ancak satıcıya olan iyi niyet onun sadakatini sağlar. Bu satış temsilcisini kaybetmek bu hesabı kaybeder. Ve satış görevlileri, müşterileri elinde tutan tek çalışan değildir. Arkadaş canlısı bir garson veya yardımcı eczacı, müşteri tabanını her türlü satış veya pazarlama kampanyasından daha mutlu tutacaktır.
İşlevsellik
Deneyimli bir çalışanın pozisyonunu kesmek, uzuvları kesmek gibi olabilir. Birdenbire verilen eylemler, kalan çalışanlar tarafından çok daha fazla çalışma yapılmasını gerektirir. Örneğin, üst düzey bir çalışan, bir departmanda görev yapabilen tek kişi olabilir. İşçiler bazen bir başkasını eğitmek için birkaç hafta daha iş başında kalabilirler, ancak stajyerin görevi tamamen öğrenmesi aylar veya yıllar alır. Bu durum bir veya iki kez ortaya çıkarsa, bir işletme devam edebilir. Bununla birlikte, büyük bir tecrübe kaybı ve beyin gücü, özellikle işten çıkarmalar bir personelin iç işlevselliğini anlamayan dış danışmanlar veya temassız yöneticiler tarafından yapıldığında bir şirketi felç edebilir.
