Üretim planlama, herhangi bir üretim şirketinin can damarıdır. Müşteri memnuniyeti ile tedarikçileri yönetmek arasındaki hassas dengeyi bulmayı içerir. Bir şirket, dinamik bir iş modeline sahip olabilir ve fazlalık süreçlerde zaman ve dolar harcayabilir. İki üretim planı birbirine benzemezken, sürecin haritalandırılması, üretim mühendislerinin fırsat alanları aramasının yaygın bir yoludur.
Süreci Eşle
Satış ve pazarlamadan araştırma ve geliştirmeye, ürün döngüsü bir imalatçı firmadaki en kritik süreçtir. Satış ve pazarlama, özelleştirilmiş siparişler için ek çıktı, hedefler ve tahmini teslim sürelerinin zamanlamasını bilmek zorundadır. Operasyonlar gerekli kaynakları belirler ve tedarik en iyi fiyatları bulur. Sonuç, üç ana adımı olan etkili bir üretim planıdır: en iyi kalite için en düşük fiyata satın alın, en uygun seviyede insan gücü kullanarak en iyi kaliteyi üretin ve malzemeleri maliyetten daha yüksek bir fiyata satın. Bir imalat şirketi bu üç şeyde ne kadar iyi olursa, o kadar başarılı olacaktır.
Değer Fırsatlarını Arayın
Üretim döngüsündeki tüm büyük prosesler için proses akış şemalarını analiz etmek ve oluşturmak için bir proses mühendisliği ekibi oluşturun. Ortak ve / veya gereksiz işlemlere bakın. İşletme türüne bağlı olarak, ürün gruplarınızı bölümlere ayırmak isteyebilirsiniz. Bazı ürün gruplarının satış açısından tahmin edilmesi daha kolay olup olmadığını belirleyin. Verilere farklı açılardan bakarak hangi trendleri bulabileceğinizi görün.
Kapasite planlaması
Kapasite planlamaya odaklanın. Bu kaynakları belirleme sürecidir. Kapasite Planlama, bir departman olarak, genellikle giriş bölümünde tartışılan dengeyi yaratması gereken gruptur. Bir noktada, satış döngünüze bağlı olarak, müşteri siparişleri tahminlerle değiştirilmeli ve doğruluk öncelikli bir endişe haline gelmektedir. Kapasitenin belirlenmesi, tarihsel eğilimlerin ve üretim geliştirme döngüleri hakkındaki bilgilerin bir işlevidir. Darboğazlar gelecekteki etkilere sahip olabileceği ve ek insan gücü gerektirebileceği için zamanlama önemlidir; yani, darboğazlar statik değildir. Doğru sistem hem kapasiteyi hem de kuyruk süresini uzatma fırsatlarını arayacaktır. Bu balonu oluşturmak, operasyonel esnekliği ve talep döngüsündeki değişikliklere duyarlılığı büyük ölçüde artırabilir.
