Bir iş değerlendirmesi, bir kurum tarafından, genellikle insan kaynakları departmanı tarafından, bir işin değerini tanımlamak için kullanılan bir araçtır. Bir çalışanın işi ne kadar iyi yaptığına odaklanmamaktadır. Aksine, işin işlevlerini incelemeyi içerir. Bir iş değerlendirmesi, işe alım, alıkoyma ve tazminat konusunda bir kuruluşun iyi bilgilendirilmiş kararlar vermesini sağlar. İş değerlendirme alıştırması, örgütün geleceğine uzun süre yardımcı olacak birkaç adımı içermektedir.
İş Değerlendirme Tatbikatı Nasıl Yapılır?
İş değerlendirmesini yapmak için bir ekip adamak. İş değerlendirme süreci, kuruluş içindeki çeşitli insanlardan gelen girdileri içermelidir. Bu, bir işin tam olarak anlaşılması ve organizasyon içindeki rolünün kazanılmasını sağlar. Dengeli, çeşitli bir ekip aynı zamanda kurumun insan kaynakları uygulamalarının kalitesini arttırma çabalarının desteğini de teşvik eder. İş değerlendirme ekibinin ne yaptığını tüm kuruma ilettiğinden emin olmalısınız, böylece her çalışan bir iş değerlendirmesinin ne olduğunu ve sürecin ne gerektireceğini bilir.
İş fonksiyonlarını ve gereksinimlerini inceleyin. İş fonksiyonları, iş içinde yürütülen tüm faaliyetleri ve diğer birçok ayrıntıyı içerir. İşin ne yaptığını, işteki insanın iç veya dış paydaşlarla ne kadar az ya da ne kadar etkileşime girdiğini ve işin emir zincirinin neresinde bulunduğunu incelemelisiniz. Ayrıca, zihinsel yetenek, eğitim gereksinimleri, deneyim düzeyleri ve fiziksel gereksinimler de dahil olmak üzere işin gereksinimlerini belirlemelisiniz. Bu ayrıntıların çoğu, pozisyon için iş tanımına dahil edilmelidir. Ek bilgi çalışanlar ve bölüm yöneticileri ile görüşülerek toplanabilir.
İşin kuruluşa değerini belirleyin. İşin gerçekte ne yaptığının farkında olduğunuzda, bu faaliyetlerin kuruluşun misyonu için anlamlı olup olmadığını belirlemelisiniz. İşin yönetmeyi içerdiği kişi veya para miktarını ve işin kurumun diğer alanları üzerindeki etkilerini göz önünde bulundurmalısınız. İşleri, kuruluşa sundukları değer veya faydalara göre sıralayabilir veya sınıflandırabilirsiniz.
İnsan kaynakları stratejilerini geliştirmek için iş değerlendirmesini kullanın. Belirli bir işin kuruluş için önemini belirledikten sonra, bu bilgileri tazminat ve hakların uygun şekilde yönetimi için kullanabilirsiniz. İşleri önem derecelerine göre sınıflandırdıysanız veya sıraladıysanız, kuruluşunuz görevini desteklemeyen konumları kaldırabilir.
İpuçları
-
Bir iş değerlendirmesi yapmadan önce, temel olarak hizmet edecek doğru ve güncel iş tanımlarının olmasını sağlamalısınız.
Uyarı
İşleri sıralamak ve sınıflandırmak subjektif bir süreç olabilir; bu, tazminat ve hakların idare edilmesini içeren kötü kararlara yol açabilir. Farklı bir ekibe sahip olarak, öznel iş değerlendirmelerinin olumsuz sonuçlarından kaçınabilirsiniz.
