İçsel sermaye ve iş değerlendirmesi, bir şirket içindeki yakından ilişkili kavramlardır. İçsel eşitlik, çalışanların kendi pozisyonlarında yaptıkları işlerin uyumlaştırılmasında ve bunun için elde ettikleri ödüllerde genel bir adalet düzeyidir. İş değerlendirmeleri, işveren tarafından verilen bir pozisyonun şirkete olan değerini ve bu pozisyon için ilgili ücreti değerlendirmek için kullanılan taktiklerdir.
İç Eşitlik Temelleri
İç sermayenin aslında iki temel düşüncesi vardır - çalışanların değeri ve adalet. Şirketler, her bir çalışana ne kadar yatırım yaptıkları ile üretime ve performansa geri döndükleri arasında bir karşılaştırma olarak içsel özvarlığa bakarlar. Çalışanlar, yaptıkları iş için adil bir ödeme sistemi, faydaları ve ödülleri ile ilgili içsel özsermaye ile ilgilenmektedirler. İyi kurulmuş bir iç sermaye programları, çalışanları motive eder, insan kaynakları açısından iyidir ve genellikle şirket için daha iyi bir yatırım yapar.
Dahili vs Harici Sermaye
İçsel eşitliği daha iyi anlamanın başka bir yolu da dışsal eşitlikle karşılaştırmaktır. İç eşitlik, kurum içindeki pozisyonlar arasında iş için tazminatın göreceli adaletli olduğunu düşünür. Dış sermaye, kuruluşunuzun rekabet eden şirketlerdeki çalışanlara aynı pozisyonlar için verdikleri ödemelerde belirli pozisyonlar için ödeme yapar. İçsel eşitlik, çalışanlar arasında adalet duygusunun korunmasına yardımcı olur. Dış sermaye, şirketinizi daha iyi telafi eden rakiplere karşı üst düzey yeteneklerinizi kaybetmenize karşı korumanıza yardımcı olur.
İş Değerlendirme Temelleri
İşverenin bakış açısından, iş değerlendirmeleri, her pozisyon ile tazminat arasındaki ilişkiyi değerlendirmek için kullanılan önemli bir insan kaynakları aracıdır. Her işi değerlendirerek İK, işten çıkarma pozisyonlarını ortadan kaldırabilir ve performans beklentilerine daha doğru bir şekilde bağlı olan ödeme ölçeklerini geliştirebilir. Ayrıca, mevcut pozisyonları için belirlenmiş standartları aşan çalışanlarına ücret artışı sağlayabilir veya teşvik edebilir.
İş Değerlendirme Süreci
İK uzmanları genellikle bir ödeme skalası geliştirmek veya güncellemek için iş değerlendirmelerine katılırlar; böylece her bir pozisyon iş tanımına ve önemine göre ödeme skalasına uygun şekilde yerleştirilir. İşlerin periyodik olarak gözden geçirilmesi, yeni görev veya beklentilerin ne zaman ekleneceğini ayarlamak için önemlidir. Bazı bölgelerdeki yöneticiler, çalışanlarına çalışmalarına göre ücret ödenmediğini düşündüklerinde genellikle iş değerlendirmesi yapar. Çalışanlar, iş taleplerinin, ödeme skalası yerleştirmesi belirlendiğinde olduğundan daha fazla olduğunu hissederlerse, yerleştirmelerini gözden geçirmeyi isteyebilirler.
