Birçok şirket, fiyatları düşük tutması için müşterilerden ve rakiplerden baskı ile karşı karşıya. Müşteriler, fiyatları artırırsa satın almayı durdurmak veya rakipleri korumak için tehdit ederler. Bu şirketler aynı zamanda artan maliyetlerle yüz yüze gelebilir ve sattıkları her ürün için karlarını azaltabilir. Bu şirketler karlarını artırmak için farklı taktikler izliyorlar. Bazı şirketler fiyatı etkilemeden karlarını artırmak için bir hedef maliyet stratejisi kullanır. Bu şirketler bu yaklaşımı kullanmanın çeşitli faydalarını alıyorlar.
Tanım
Hedef maliyetleme, satış fiyatından başlayarak ürünün ters analizini içerir. Şirket, her bir birim için öngörülen fiyatı ve kalem için istenen kârını dikkate alır. Şirket, birim başına hedef maliyeti belirlemek için istenen fiyatı satış fiyatından çıkarır. Şirket, hedef maliyeti elde etmek için bir takıma katılmak için çeşitli bölümlerden temsilcileri bir araya getirir. Takım lideri mevcut maliyet bilgisiyle başlar ve ortadan kaldırması gereken maliyet miktarını hesaplar. Ekip, birlikte maliyetleri azaltmak ve hedefe ulaşmak için fikir üretiyor.
Maliyete Proaktif Odaklanma
Hedef maliyetlemenin bir faydası proaktif olarak maliyete odaklanmanın yanına düşer. Bir hedef maliyetlendirme stratejisi izleyerek ekip, şirket para kaybetmeye başlamadan önce ürün maliyetini düşürmeyi hedefliyor. Bu, şirket tarafından yapılan toplam zararı azaltır. Alternatif yaklaşım, daha az kazançlı, müşteri baskılarına tepki göstermek ve şirket para kaybetmeye başladıktan sonra maliyet azaltmaya odaklanmaktır.
Geliştirilmiş Süreçler
Hedef maliyetlendirmenin bir diğer faydası, ekibin çabalarından kaynaklanan iyileştirilmiş süreçlerdir. Hedef maliyet ekipleri malzeme maliyetlerini, iş gücü gereksinimlerini ve süreçlerini göz önünde bulundurur. Takımlar genellikle mevcut süreçlerdeki verimsizlikleri tespit eder ve verimliliği artıran ve maliyetleri azaltan iyileştirmeler önerir. Bu gelişmeler, hedeflenen ürün ile aynı işlemi kullanan diğer ürünler için de geçerlidir. Süreçleri iyileştirerek, şirket diğer ürün hatlarındaki maliyetleri de düşürür.
Bölümler Arası İşbirliği
Hedef maliyet ekipleri, farklı departmanlardan çalışanların ürün maliyetini azaltmanın yollarını bulmak için işbirliği yapmasını gerektirir. Bu çalışanlar, diğer bölümlerde meydana gelen faaliyetleri ve kendi eylemlerinin diğerlerini nasıl etkilediğini öğrenir. Bu çalışanlar, işletmenin büyük resmi için bir takdir kazanmakta ve gelecekteki projelere transfer olan ilişkiler kurmaktadır.
