Küçük işletmeler için bir rapor kartı oluşturmak, şirketin amaçlı olarak analiz ve niyet yoluyla aktif olarak şekillenen bir iş stratejisi tasarlamasına yardımcı olabilir. İş rapor kartları, işletme sahiplerinin ve yöneticilerin işletmenin ne kadar verimli olduğunu bilmelerini sağlar. İşletme ve pazarlama kararlarını etkilemek için küçük işletme rapor kartını kullanın. Sahipler ve yöneticiler için veya işletme sahibi tarafından en az üç yılda bir küçük işletme raporu kartı hazırlanmalıdır. İyileştirme için planlar yapın ve rapor kartını kontrol noktası olarak kullanın.
İhtiyacınız olacak ürünler
-
Yazacak bir şey
-
Bilgisayar
Temel muhasebe bilgilerini içermesi gereken karne kartının temel unsurlarını ana hatlarıyla belirtiniz. MasterCard'ın "Küçük İşletme Rapor Kartı" kılavuzuna göre, bir rapor kartında bulunması gereken temel unsurlar, işletmenin işletme döngüsünün verimliliğini ele almaktadır. Faaliyet döngüsünün bölümleri şunlardır: "Varlıklar", "Likidite," "Borç" ve "Kar."
Muhasebe temel unsurlarının ve "alacak alacak hesapları" gibi finansal bileşenlerin hesaplanmasına yardımcı olmak için bir işletme muhasebecisine veya Yeminli Mali Müşavirliğe (EBM) danışın.
Word veya Google Dokümanlar gibi bir kelime işlemci uygulaması kullanarak rapor kartının elektronik bir şablonunu kaydedin. Rapor kartınızı, olabilecek tüm notlarla birlikte doldurun ve "Farklı Kaydet" i tıklayın. Belgeyi "farklı" olarak kaydetmek, yeniden adlandırabileceğiniz yeni bir kopya kaydeder. Gelecekte dosyaların kolayca düzenlenmesi için yılı dosya adına dahil edin.
Rapor kartına bir kez daha bakın. İşletme raporu kartı oluşturmakla görevli, yöneticisi veya ekip üyesi olarak, kendi takdirinize bağlı olarak daha fazla öğe ekleyebilirsiniz. Örneğin, çalışanlarla ilgili sorunların üretkenlikte bir yavaşlamaya neden olduğunu biliyorsanız, kuruluşta kullanılan işe alma / atma işleminin etkinliğini değerlendiren rapor kartına başka bir bölüm ekleyin.
Cevapları doldurulmuş olarak rapor kartını yazdırın ve her ekip üyesine dağıtın. Rapor kartını gözden geçirin ve grubun karar verme tarzına bağlı olarak fikir birliğine veya yönetim kararına dayanarak hangi unsurların eksik göründüğünü belirleyin. Rapor kartını gerektiği gibi düzenleyin.
İşletme verimliliği için grup planları yapın ve projeksiyonları zaman çizelgesi biçiminde yazın. Hedef formunun başından sonuna kadar ulaşmak için atılması gereken adımları doldurarak, nihai amaç ile başlamak ve planda geriye doğru çalışmak yardımcı olabilir. Borç oranını yüzde 10 azaltma hedefiyle, örneğin planlama oturumundan bir yıl sonra başlayın. Artan kar gibi atılması gereken adımları arkadan öne doğru doldurun. İlk adım, örneğin finansal yardım, borç yönetimi ve fon yaratma seçeneklerini araştırmak olabilir.
Zaman çizelgesinde iş rapor kartını vermeye devam edin. Evrakları pekiştirmek için gelecek yılın rapor kartına hedefler ekleyin.
