"Stratejik amaç, kuruluşun nereye varacağını, kuruluşun uzun vadede neyi başarmak istediğine dair bir fikir edindiği konusunda zorlayıcı bir ifade olarak tanımlanmaktadır." Springfield web sitesindeki Illinois Üniversitesi'ne göre.
Tarihçe
1973'te Gary Hamel ve C. K. Prahalad, birçok şirketin karar alma yaklaşımını yeniden değerlendirmelerini sağlayan "Stratejik Amaç" başlıklı bir makale yazdı. O zamanlar, Japon şirketleri, en azından kısmen çalışanların ulaşılmaz görünmez hedeflere ulaşmak için çok çalıştıkları bir ortamın geliştirilmesi nedeniyle küresel lider haline gelmişti.
Stratejik niyetin özellikleri
Hamel ve Prahalad'a göre, stratejik niyet kazanmanın özünü yakalar, zaman içinde kararlıdır ve kişisel çaba ve bağlılığı hak eden bir hedef belirler. Stratejik niyet, rakiplerin yaptıklarını kopyalamanın ötesine geçer.
Bir şirket kişisel çaba ve bağlılığı nasıl teşvik eder?
Hamel ve Prahalad'a göre, üst yönetim ilk önce bir aciliyet duygusu yaratmalı ve ardından rekabetçi zekanın yaygın şekilde kullanılmasıyla her seviyede bir rakip odağı geliştirmelidir. Liderlik aynı zamanda çalışanlara etkili bir şekilde çalışması için gereken becerileri sağlamalıdır ve bir kerede çok fazla zorlukla başa çıkmaya çalışmamalıdır.
