Kurumsal değişimin uygulanmasında başarılı olan şirketlerin ortak bir şeyleri vardır. Çalışanları planlama sürecinin başında dahil ederler ve şirketin mevcut durumunu, yeteneklerini, problemlerini ve dönüşümün başarılı olması için değişmesi gereken temel zihin setlerini değerlendirmek için SWOT analizi olarak bilinen güçlü, zayıf yönlerin, fırsatların ve tehditlerin analizini uygularlar. Motorola, General Electric ve Six Sigma yönetim stratejisinin tüm ders kitabı örnekleri olan Nissan-Renault başarılı değişim yönetiminin önde gelen örnekleridir.
Altı Sigma
Motorola, General Electric ve Nissan-Renault’nun dev organizasyonlarında değişimi başlatıp yönetme konusundaki başarısını anlamak için Altı Sigma yönetim felsefelerini göz önünde bulundurun. Altı Sigma, bir şirketteki her süreci ve prosedürü, kusurları bulmak ve ortadan kaldırmak amacıyla titizlikle değerlendirir. Hatalar ve hatalar bir şirketin operasyonlarını yavaşlatabilir ve zaman ve para israfına neden olabilir. Altı Sigma'nın ayrıntılı yapısı doğal olarak şirketler arasında başarılı değişim yönetiminde bulunan kilit unsurların çoğunu desteklemektedir.
Motorola
Altı Sigma, Motorola'da 1986 yılında, firmanın mühendisi Bill Smith tarafından geliştirilmiştir. Sürecin şirketi kurulduğu günden bu yana 18 milyar dolardan fazla kurtardığı tahmin ediliyor. Kökeni, yeni ürünler yaratmaya başlayan teknoloji araştırma-geliştirme sürecinin rafine edilmesi sonucuydu. Ürün döngüsündeki kalite ve maliyet verimliliğini arttırmadaki başarısı, operasyonel süreçler ve prosedürlerdeki verimsizlikleri değerlendirmek üzere uyarlandı. Motorola Üniversitesinde kalite müdürü ve Altı Sigma öğrenimi olan Jeff Summers, şirketin başarılı bir şekilde nasıl değiştiğini özetliyor: "Kimin dahil olduğunu, neyin değişmekte olduğunu ve ilgili iç / dış bağlamı keşfetme sürecine sahip olun."
Genel elektrik
General Electric eski başkanı ve genel müdürü olan Jack Welch, şirketi 1981'de sadece 12 milyar dolar olan bir piyasa değerinden emekli olmadan önce 1998'de 280 milyar dolara çıkardı. Altı Sigma'nın en göze çarpan savunucularından biridir. 1995 yılında General Sigor'da Altı Sigma dönüşümünü başlattı ve verimlilik artışı ve karında 320 milyon dolar sağladı. Welch başarısını yüksek oranda çalışanlara borçludur. Zamanının yüzde 50'sini insanlara harcadığını iddia ediyor. Welch, "Bu yer harika insanları tarafından işletiliyor" diyor. “Yaptığım en büyük başarı harika insanlar bulmak.”
Nissan-Renault
1999 yılının Haziran ayında, Renault Japon otomobil üreticisi Nissan’ı yenerek satın aldı. Şimdiye kadarki en büyük kaybından bir yıl sonra, Mayıs 2001'de Nissan Motor Company tarihinin en büyük net karını bildirdi. Bu, işlemlerinin ve prosedürlerinin detaylı bir incelemesi ile gerçekleştirildi, ardından kaynakları daha faydalı kullanım için etkili olmadıkları yerlere kaydırıldı. Maliyet azaltma, varlık satışları ve geleneksel keiretsu çapraz hisse sistemi, yakın ve uzun vadeli iş ilişkileri ve üreticilerin ve tedarikçilerin yönetimi arasındaki güçlü bağların ortadan kaldırılmasını içeriyordu. Büyük bir iş ve kültür değişikliği oldu, ancak başarılı oldu.
