Gap analizi, bir durumun mevcut durumuna, bir piyasaya, bir ürüne, bir kaynağa ve benzerine bakar ve bunu performans seviyelerini hedeflemek için karşılaştırır. Bir boşluk analizi alt kümesi olan kaynak açığı analizi, hem mevcut düzeyler hem de bunların gelecekteki tahmini ihtiyaçları dahil olmak üzere yalnızca bir şirket veya kuruluş tarafından tutulan kaynaklara odaklanır. Başka bir deyişle, kaynak açığı analizi, bir şirketin mevcut kaynakları ile gelecekteki ihtiyaçları karşılamak için hangi kaynaklara ihtiyaç duyacağı arasındaki açığı inceler. Bu önemli, çok yönlü aracın uygulamaları, insan kaynağından birleşme ve satın almalara kadar uzanmaktadır.
fonksiyon
Rekabet avantajı bir kuruluşun kaynaklarından kaynaklanmaktadır. Bir kuruluş, rekabet avantajını, binalar ve ekipman gibi maddi kaynaklar ile marka gücü, patentler ve yetenekler gibi maddi olmayan kaynaklar üzerine temellendirir. Bu tür kaynaklar kuruluşun rakiplerinden daha karlı bir ürün yaratmasını veya hizmet sunmasını sağlar. Temel olarak, bir ürün veya hizmetin algılanan değerine katkıda bulunurlarsa kaynaklar rekabetçi bir avantaj sağlar.
Kaynak açığı analizi yaparak bir şirket, şu anda sahip olduğu kaynakları ve hedeflerine ulaşmak için gereken kaynakları daha iyi anlayabilir.
Özellikler
Analist kaynaklardaki eşitsizliği izole ettikten sonra, şirket bu açığı azaltmak için bir eylem planı hazırlayabilir. Bu nedenle, kaynak açığı analizi süreci, şirketin şu anda sahip olduğu beyin fırtınası kaynaklarına dayanarak, tahminlere ulaşmak için gerekli olan kaynakların seviyelerinin bir miktarını belirleyerek - satış hacmini, üretimi ve benzer değişkenleri düşünün - ve sonra bir plan hazırlar. bu tutarları satın alma, işe alma vb. yoluyla elde etmek.
önem
Bir işletme müdürü, hangi kaynakların geliştirileceğini veya edinileceğini belirlemelidir. Bu nedenle, kaynak yeteneğini ve kattığı algılanan değere duyduğu ihtiyacı, özellikle de büyük ve yeni teknoloji gelişmelerindeki sektöre rakiplerle karşılaştırıldığında sürekli olarak değerlendirmesi gerekmektedir. Bu kaynağın kalitesini ve önemini belirlemek için resmi çeşitli bakış açılarından değerlendirmelidir.
hususlar
Bir kaynağın, rekabet avantajına katkıda bulunduğu görülen beş niteliği olmalıdır: değerli, dayanıklı, nadir, taklit edilmesi zor ve karmaşık olmalıdır. Yani, kaynak müşteri tarafından algılanan değere katkı sağlaması bakımından değerli olmalıdır. Aynı zamanda dayanıklı olması, geçici olmadığı anlamına gelmelidir. Aynı zamanda nadir olmalı; diğer birçok şirket bu rekabetçi kaynağa sahip olmamalıdır. Kaynak taklit etmesi zor ve anlaşılması zor olmalı.
Analist ayrıca, söz konusu kaynağın göreceli önemini eleştirel olarak değerlendirmelidir.
yanılgılar
Kaynak açığı analizi bazen süreç boyunca katma değere ve şirketin rakipleriyle ilgili stratejik pozisyonuna odaklanan değer zinciri analizi ile karıştırılır.
Bununla birlikte, iki tür analiz bir arada oldukça iyi kullanılmakta ve sıklıkla kullanılmaktadır. Kaynak açığı analizini değer zinciri analizi ile birleştirerek iki temel fayda elde edilir: değer zinciri analizi, performansın ölçüleceği bir karşılaştırma noktasına sahip olmaktan yararlanır ve kaynak farkı analizi, yalnızca rekabet avantajına katkıda bulunan kaynaklar yararlanır. analiz edilir, zaman ve para tasarrufu sağlar.
