Kar amacı gütmeyen kuruluşların yönetim kurulu politikaları ve prosedürleri karar almak ve uygulamak için gereken motivasyon, şeffaflık, hesap verebilirlik ve iletişimin anahtarıdır. Model politikalar ve prosedürler rehberlik sağlar, ancak faydalı olmak için her bir organizasyonun özelliklerine uyacak şekilde ayarlanması gerekir.
Yönetim Kurulu Politikaları ve Prosedürü
Kurul prosedürleri toplantılar, geri çekilme ve oryantasyon gibi işlemleri ifade ederken, kurul politikası, toplantı sıklığı, gizlilik, katılımın nasıl sağlanacağı, yeni yönetim kurulu üyelerinin işe alınması ya da yürütme direktörüyle birlikte çalışma dahil olmak üzere kurul üyelerinin birlikte nasıl çalıştığını yönetir. Kurul politikası ayrıca, komitelerden veya danışma kurullarından nasıl fayda sağlanabileceğini ve maksimize edileceğini de içerir.
Yönetim Kurulu Komiteleri ve Danışma Komiteleri
Kurul komiteleri, kurul üyelerini becerilerini ve kaynaklarını kurumun ihtiyaçlarına en iyi şekilde uydurabilen meselelere bağlayabilir, bazen danışma kurulları veya danışma grupları olarak da bilinen danışma komiteleri, belirli bir konuda tavsiyede bulunmak üzere yazı tahtası. Komitelerin, üye sıkıntılarını ve israfını önlemek için bir kuruma özgü açık, faydalı, makul amaçlara ve hedeflere ihtiyaçları vardır.
Çıkar çatışmaları
Bir çıkar çatışması politikası, bir bireyin menfaatlerinin, bilinçli bir karar verebilmek için kuruluşun menfaatleriyle çelişebileceği belirsizlikten kaçınmak için kılavuzlar sağlar. Bu, ilgili bilgilerin ifşa edilmesini talep etmeyi, bir çatışmaya neden olabilecek kararlardan çekilmeyi ve tekliflerin veya işe alımların rekabetçi olmasını sağlamak için prosedürler oluşturmayı gerektirebilir. Birçok uzman, daha fazla yasal ağırlık vermek ve devlet tüzükleriyle çelişmemelerini sağlamak için bunu kuruluşun tüzüklerine dahil etmeyi tavsiye eder.
